暖通工程施工管理中成本控制措施浅谈

【摘 要】工程建设中，暖通工程作为重要的组成部分，在当前人们对建筑质量和舒适度要求越来越高的大背景下，占有整个工程投资的比重也不断增加，故对其成本管理及控制也越来越引起各方重视。施工管理中，要求施工单位在保证工程质量和进度的前提下，采取切实有效的控制措施将暖通工程成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。

【关键词】暖通工程；施工管理；成本控制

引言：

在一个建设项目的施工管理中，暖通工程的成本控制首先应遵循一定的原则：一、全员和全阶段控制原则，要求参与施工的每个管理人员和施工人员都要有成本控制和节约的意识，并自觉进行全过程控制；二、成本目标风险分担及责、权、利相结合的原则，切实把成本控制落实到每个人的实际工作中；三、开源与节流相结合的原则等。只有对影响成本的因素和条件采取一系列预防和控制措施，才能保证施工管理中成本控制目标的实现。下面笔者根据以上原则，结合自己从事暖通工程施工管理多年的经验，从暖通施工管理过程几个阶段的宏观控制及结合成本计划控制等微观方面予以浅谈。

1、暖通工程施工管理各阶段宏观成本控制措施

从施工过程来讲，暖通工程施工管理分为以下几个施工阶段，下面笔者首先概要论述各阶段应采取的成本控制措施。

1.1施工准备阶段成本控制措施

首先，在暖通工程具体实施前，要对施工组织设计中的施工方案进行优化，对涉及的施工方法、施工顺序、施工机械设备的选择、作业组织形式的具体确定、技术组织措施等各个方面，结合设计图纸和施工现场的实际情况进行认真的研究分析，必要时运用价值工程理论，以保证制定出技术先进、经济合理、切合本工程实际的施工方案；其次，根据本工程的施工图预算，施工管理人员应编制详细的各个暖通分项的成本计划并分解，如设备安装、风管系统、管道系统等各分项的成本计划；第三，结合施工方案，做出本项目暖通工程的施工队伍、施工机械、临时厂房及现场作业场地安排等的支出预算，以便进行过程控制。施工准备阶段的成本控制措施策划，应严格按暖通工程设计图纸和施工过程顺序进行，以避免错、漏现象发生，造成成本计划的缺项。

1.2项目施工阶段成本控制措施

暖通工程施工阶段，是成本控制的重要阶段，也是成本控制是否落实的关键阶段。这就要求相关暖通成本控制的管理人员定期对分解的计划成本进行落实，并记录整理、核算实际施工中发生的各项费用，计算实际成本，进行计划和实际的对比和差异分析，及时有效的采取纠偏措施；同时，也要充分注意不利差异产生的原因，防止对后续的作业的成本产生不利影响、或者因质量不合格而造成返工现象的发生。笔者认为，本阶段应对施工中出现的设计变更和现场签证予以充分的关注和及时的处理，防止提前不可预见的外部条件对成本控制产生较大影响。例如暖通工程和其他专业在施工中的配合和协调问题、土建变更对暖通设备安装的影响等。

1.3工程竣工及保修阶段成本控制措施

暖通工程竣工交工后，相关人员要及时编制竣工结算资料、结算工程款，并进行本工程暖通项目的最终成本分析，总结经验教训，以备下一工程的借鉴使用；另外，也要注意控制保修期间的保修费用支出。最后，重要的一步，就是进行本工程成本控制的考评工作，及时落实各项奖罚制度，把“责、权、利”落到实处、也是把成本控制的成果落到实处。

2、暖通工程施工中人、材、机等具体微观方面成本控制措施

以笔者从事暖通工程施工近20年的经验看，施工中暖通工程的成本控制，应按照事先编制好的施工图预算，首先针对每个分部分项工程的每个项目，实行“以收定支”、“量入为出”的控制措施，这是最有效最基础的成本控制措施之一。另外，以施工图预算来进行人工成本控制、各种设备及材料等物质资源成本控制以及工程机械施工台班成本控制，实施过程也是非常直观和准确的。

2.1“人工费”的成本控制措施

随着社会人工成本的不断上涨，暖通工程施工管理的人工成本控制也越来越被施工企业重视，这就要求必须采取切实可行的措施予以重点控制。首先，暖通工程施工作为一个专业化程度较高的专业，不仅要求施工人员要有一定的专业技术和技能，而且要求其具有一定的施工经验和资格（例如电焊工，电工必须持证上岗等）。管理人员在对现场生产工人加强技术培训，强化技术素质的同时，还应合理安排技术工人和劳工的配备数量，严密组织劳动流程和进出场的时间，以最大程度提高劳动生产率，节约人工支出成本；其次，应该严密劳动定额管理，适当加大推广“专业包干” 承包制度。例如：空调通风管道的制作、安装这个子项，就可以包干给具备相应能力的施工队伍；针对暖通工程施工节点从土建桩基完工开始，就要配合土建预留水管、风管的孔、洞等工作，其工程量小、且持续时间较长的特点，施工管理人员就可以考虑把此部分前期工作包干承包给在现场施工的其他专业施工人员。在对其进行充分技术交底的基础上，定期监督检查，确保质量。在实际施工中，如果“专业包干” 承包制度运用得当，既可以提高工人的劳动积极性，又便于工程施工管理，更能有效的进行成本控制。

2.2“设备及材料费” 的成本控制措施

在暖通工程施工成本中，暖通设备及材料费成本往往占到总成本比例的70%～80%，某些工程甚至更高。所以设备及材料费用控制的成效如何，可以说直接影响到整个暖通工程成本控制。笔者认为，首先，对于暖通设备来说，一般都是数量较多，体积较大、价值也相对较高，所以必须严格控制其采购成本、运输成本、以及其质量成本。暖通工程设备采购人员，应首先对拟采购设备的国内外技术水平、制造周期、厂家业绩、市场价格、运输方式及成本等方面，进行详细的分析和调查研究，尽可能采用公开招标的方式招标，并在技术评审和商务评审的基础上，确定合格的设备供应商。其次，对于风管用的镀锌钢板、型钢；水管用的管材；以及空调末端的阀门和风口等材料，应按照施工图预算的数量，遵循“货比三家”的原则，选用“性价比”较高的厂家订货，也可优先考虑长期的合作伙伴订货，这在价格和质量上都对施工单位相对有利。第三，材料管理人员应建立岗位责任制，严格采用“限额领料单”“材料计划表”的控制措施，进行材料的领用和发放，以防止材料超领超用现象发生，另外，在具体施工工艺中，也可鼓励作业人员采取行之有效的手段来控制现场材料的消耗及浪费。最终从价和量两方面达到成本控制目标。第四，结合笔者长期的施工经验，这里特别指出，现实中应充分重视暖通设备和材料的质量成本控制，人身安全保证和项目运行安全保证是暖通工程的核心所在，要确保此核心，必须严格按照设计图纸和施工验收规范指定的质量标准进行设备及材料的采购、检查和验收。确保质量合格的产品进入工程，从而杜绝因设备及材料质量引起的工程质量不合格、返工等增加施工成本的现象发生。

2.3“工程施工机械费” 的成本控制措施

暖通工程施工中，制冷机组、冷却塔、空调机组、泵站设备等大型暖通设备，其安装的地点分布比较分散，比如制冷机组、水泵往往在地下室某特殊部位；空调机组在高层建筑上每层分布；而冷却塔一般在屋顶等较高部位设计安装，施工难度相对较复杂。所以往往都要用起重机等吊装设备进行吊装及搬运，而这些大型施工机械，其使用成本往往比较高。而对此类施工机械费成本控制，就要求在吊装作业前，暖通工程的现场管理人员必须根据施工现场操作场地的实际情况、结合暖通设备的重量及外形尺寸大小等统筹考虑、充分优化吊装设备施工方案，以最终采取一套技术可靠、安全有效、经济合理的施工方案进行作业。以笔者所见，在选用施工机械时，应尽量考虑使用施工单位及现场的现有机械，严格控制租赁施工机械的数量，并提前做好每个机械设备的检查和验收工作，以提高施工机械在施工现场的利用率和完好率，控制施工机械进出场的时间，并配备齐全的操作人员，从而提高施工机械的工作效率，降低工程施工机械费成本。

2.4“其他施工费用” 的成本控制措施

对于暖通工程施工中其他施工成本的控制，施工管理中除了坚决执行“以收定支、严格控制”“指标控制”的措施外，在项目管理人员的配备上，也应根据工程的实际情况和需求，合理地减少施工管理人员所占的比重，必要时可以实行“一人多岗”“能者多劳多得”的措施进行成本控制。

结束语：

总之，暖通工程施工管理中的成本控制，要在认真贯彻执行工程施工质量标准，保证工程进度的前提下，运用科学合理的方法及措施，做好施工成本控制的管理，以降低成本，并最终实现施工企业效益的最大化。

参考文献：

[1]李中升.浅析暖通工程中的施工管理[J].四川建材，2012，03：219-221.

[2]毛意平.浅析暖通空调工程施工管理与成本控制[J].技术与市场，2013，11：183-184.

[3]刘敏，宋林涛.工程管理中的进度、质量及成本的控制研究[J].价值工程，2011，20：62.

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