建筑工程施工技术管理浅谈

【摘要】建筑工程施工技术管理是一个系统工作，各个环节相辅相成，密不可分。本文从工程部要建立建全管理体系的规章制度到科学有序地组织实施，再到图纸的确立与转换，及工程变更的及时通知都作了详细阐述。

【关键词】建筑工程；施工技术；工程管理；设计图纸；工程变更

每一项建筑工程都具有一次性、成果不可换回的特性，所以，建筑工程是不允许返工的，应该一开始就要以先进的技术管理为手段，以质量来做证项目的成形，从而使其实长期地服务与居民。笔者作为一名从事工程技术管理工作的技术人员，在实践中深深地感受到了优质的技术管理工作的重要性，它是保证工程质量的保证，是有效降低成本、控制工程进度的前提条件，一定要抓好！

一、工程部要建立建全管理体系的规章制度

管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的工程技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的工程技术管理。其次应定制规章制度，如技术管理的办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制度等，使工程技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题，才能保证项目的过程质量和产品质量。

二、 建筑施工组织设计的编制实施要科学有序

施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料--施工图纸、地质勘查报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗小、资金省、成本低的良好效果。譬如在建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、施工设备制约，不能正常施工。经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采用分段施工。在已有建筑物上立桅杆、升滑轮组，每段斜桥空间对接的施工方案，解决了起重设备的不足和场地窄小的问题，取得了安装时间短、节省费用的良好效果。又如，一厂房改造工程，主厂房采用全钢结构，种类繁多的钢构件要求在短时间内制作安装完成，工程量大，时间紧。因此，在进行施工组织设计时，即将工程分为三个施工段，每个施工段内钢结构柱安装、柱间支撑系统、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，组织流水作业，使制作的钢结构件不占场地，减少二次搬运，安装衔接紧，起重机械闲置时间少，工期得以保障。

三、图纸设计要精准

设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对工程关键部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图之后首先应自审：①看图纸是否设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量问题、安全隐患、工程费用增加等方面的问题。

其次应进行互审：看不同专业设计图纸相互间有无矛盾；建筑架构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备安装、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。然后进行会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位、监理单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。

图纸审查时，我们不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出贴切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。如某车间15m跨厂房设计采用预应力钢筋混凝土屋面梁，选用70年代标准图集，构件截面大，含钢量高，施工工艺复杂。技术分析与经济比较后表明：若采用非预应力结构，既满足各项性能要求，又可减少工程投资11.8万元。在施工图会审时提出对其设计进行修改，经设计部门同意后实施，取得了事半功倍的良好效果。

四、工程在技术阶段设计图转换

由于社会生产力的不断的发展，轻质高强材料的问世，建筑工程向大跨度、环保、高强、轻质发展，很多工业厂房、构筑物都采用了全钢结构。而设计部门提借的图纸对钢结构来说，同一种编号的各种构件往往长度和构造不同，容易出现差错，对半成品的标识也非常困难，增加了安装环节的问题。对于技术阶段的图纸一定要转换成施工图后才可施工。图纸的转换会半加绘图的工作量，但会在转过程让工作人员熟悉图纸，发现其问题尤其是一些关键部位、技术难点和疑点也可以提前做到心中有数，从而更方便高效地进行施工。

五、工程变更要及时

由于业主方面对项目的要注会有所修改，所对工程变更也时有发生。这就需要对工程变列进行有效的控制和管理。工程的变更一定要尽量提前，发生得越早越好，损失也就会越小。如果在初期，那就只需要修改图纸，而不会发生其他费用，损失有限；如果是在采购阶段发生的变更，就不仅需要修改图纸，还需要进行重新采购。若是在施工阶段发生了大了变更，则一定要进行返工，必要时还需要拆除，这就会造成更重大的损失，影响了工程的进度。工程的变更是一项牵一发而动全身的系统，所以，谨慎做出变更决定。当某一部分进行变更后，变更单位应该及时传递到其他有关专业，对可能引起的相关问题进行及时变更，以免产生互相矛盾的现象。

另外，在施工过程中，还要关注一些细节，如施工环境、施工机械、施工方法和物质供应等，人员素质也是其中重要的一环，这些问题一定要及时处理，不然会影响工程的质量和进度，带来一些不必要的损失。

综上所述，建筑工程施工技术管理是一个有机的整体，贯穿于施工的全过程，地位至关重要。建筑工程部要建立建全管理规章制度，建筑施工组织设计的编制实施要科学有序，图纸设计要精准，在技术阶段做好设计图的转换，工程变更也要及时。只有这样，才能做好工程的各个方面，使工程各部分能够协调一致来工作。

参考文献

[1] 王宏博，建筑工程施工技术管理[J]，建筑资讯，2008，2.

[2]杨东平，建筑工程施工管理[J]，建筑工业，2008，11.

作者简介：双雄波，男，1980年生，现就职于河北新亚建设集团有限公司，毕业于河北工程技术高等专科学校，工程造价管理专业，专科学历，初级职称，研究方向是建筑技术与施工，邮政编码：050000。

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