新形态下的出版企业财务管理与创新分析

摘 要：随着市场经济的不断发展和国家出版政策的调整，出版企业加大了现代化发展和运作步伐，在财务管理上也积累了丰富的经验。但是，面对竞争日益激烈的市场环境，出版企业要想站稳脚，必须在财务管理上不断创新，提高企业内控制与风险管理能力，以推动企业更好地发展。

关键词：新形态下；出版企业；财务管理；创新

中图分类号：G231 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2015） 02-0000-01

近年来，在国家将文化产业发展为国家经济支柱性产业策略的引导下，我国出版企业逐步摆脱了以往那种与市场高度隔绝的管理模式，不断朝着现代企业方向迈进。在传统的分散的财务管理体制和管理方法已难以满足出版产业发展需求的情况下，出版企业必须大力推进财务管理改革，以使自己成为真正的市场主体。

一、新形态下出版企业财务管理内容与要点

在传统的计划经济体制下，出版社在财务管理上实行的是计划经济管理体制，即由上级根据出版社出书任务统计其所需资金然后再进行资金发放。在新形势下，出版社成为出版企业，也具有了一定的商品性和经营权，其财务管理方法也发生了质的变化，其生产所需资金主要从市场上获得，财务管理也成为企业管理的核心组成部分，其管理内容和要点主要集中在几下几点：（1）预算管理。财务预算是出版企业财务管理的重点，出版企业出版和经营活动前要根据预算指标体系对预算进行合理测试，为出版成本控制提供参考。其次，出版企业还要确保预算指标与企业发展战略目标相匹配，因此，它要通过监督、反馈、控制与考核机制要求各部门严格执行总预算计划，对预算进行监督和管理；（2）应收账款管理。在发展过程中，许多出版企业都习惯采用带有一定风险的赊销方式去抢占市场份额，为了确保企业生产经营能够持续下去，出版企业在财务管理中必须制定完善的应收账款客户信用管理制度，对客户信誉值、经营能力等进行分析、调查，强化应收账款管理；（3）财务管理信息系统建设。为了满足企业财务细化需求，出版企业要充分利用信息资源建立财务管理信息系统，一是用来监督和控制各部门，加强各部门的协作与协调力度，一是在降低经营成本的同时提高企业财务数据共享程度运行效率；（4）按照财务管理制度进行财务管理。财务管理制度是企业财务管理的根本，也是企业及员工必须遵守的行为准则。出版企业在财务管理上必须按照相关制度来行事。这就要求出版企业一方面加强财务管理制度建设，确保财务管理有法可依，有章可循。一方面以财务管理制度为基础强化财务管理，加强自我约束；（5）构建科学的财务绩效考核管理体系。为了提高财务管理的有效性，财务企业要从企业的角度出发，结合市场和自身现状，以出版活动的经济和社会效益为主要考核内容，对财务管理进行科学评价，确保财务核算和管理方法都能够达到科学落实、发挥实效。

二、新形态下出版企业财务管理创新策略

（一）优化企业财务管理目标。在新形势下，出版企业已经成为自主经营、自负盈亏的企业实体，但是与其他经济实体相比，除去经济功能外，它还肩负着特殊的社会功能和文化功能。在激烈的市场竞争环境下，出版企业应转变发展思路，将实现企业价值最大化当做财务管理的主要目标，这一发展目标与出版企业整体目标具有高度的一致性，也具有一定的科学性。所以，出版社在人才和资金条件允许的情况下，要以企业价值最大化为财务管理的目标，主动进行优秀知识创造和传播，准确把握经济收益与市场风险的得与失，全方位考虑资金周转时间，以将可预见风险控制在最小范围，争取在实现经济效益最大化的同时实现财务管理目标。如国家某地理出版社在管理中，以地理图书定位，集中出版测绘类、科普类地理图书，很快就实现了经济效益的最大化，财务管理目标也得以实现。

（二）创新财务管理，加强资金管理。资金是企业活动的基础和条件，资金使用效果直接影响到企业经济效益。同样，资金管理也是财务管理的重要环节。出版企业要根据实际，分析资金运营和供求特点，制定完善的财务管理制度，并将财务关系融入到企业经营管理中去，确保在节约资金的前提下能协调内部关系，降低资金成本，确保出版经营活动能顺利进行。其次，出版企业要构建系统的资金预算、监督、评价机制并根据实际情况不断修正计划，及时发现资金收支中存在的问题，确保每一份资金收入、支出详实。此外，在资金管理时，出版社还要结合有关规定，做好资金调度，确保企业资金资源的优化配置。

（三）拓宽企业筹资路径，创新投资战略。在中小企业普遍出现资金短缺、经营困难等问题的情况下，出版企业需要不断扩宽筹资路径，创新投资战略。具体来说，出版社首先要将以人才和知识为支撑改变传统的资金筹集和投入方式，建立科学的投融资决策体系。一方面启动跨地区、跨行业、跨媒体的投融资机制，引进外资。一方面以资金投入为提高人才和知识资源的保障，广泛招收优秀人才，提高出版设备的自动化和出版工作的信息化程度，确保企业投资能取得优厚的回报。其次，出版企业还要学会借助外力，如借助软件供应商信息化能力和文化机构的宣传力量，解决人、财、物方面的问题，有效提高资源利用率和和核心竞争力。

（四）加快企业利益分配制度创新。出版企业是以智力劳动为支撑而获取经济收入、进行利益分配单位。在知识经济时代，智力劳动仍旧是企业最大的财富，因此，出版企业要按照员工智力成果进行经济利益分配，并将人力资本、人力资源创新能力与财务资本供求关系直接挂钩，为人力资本参与企业经营管理提供良好条件，以激发员工工作积极性和主动性。如某市图书馆就以高素质员工为主体，以“追求卓越”为目标，以“效率与公平并重”为统领，积极创新利益分配形式、原则和程序，使内部成员对共同利益和个体利益始终有一个清醒的认识，从而提高了企业市场反应和应对能力，也实现了企业利益最大化。

（五）提高财务评价指标的科学性。如今，国内出版企业财务评价体系不断发展完善，已经初步形成了结构科学、内容合理的能全面反映企业运营和偿债能力的财务评价指标体系，但是许多出版企业的财务评价指标也存在着子母口径不一、指标欠缺等问题。这就要求出版企业在财务管理中以人力资本为基础，基于智力劳动足够的尊重，创新财务评价指标，设置财务评价辅助指标，引入人力收益、知识成本、知识收益等财务评价指标，构建创新财务评价新标准。

参考文献：

[1]叶勤波.探析新形态下的出版企业财务管理与创新[J].中国外资，2014.

[2]王红英.新形态下的出版企业财务管理与创新[J].科技与出版，2012.

[3]任晓娟.浅论改制背景下出版企业的财务管理思路[J].出版参考，2011.

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