刘丹携梦牌再战互联网电视行业

计划3年内投入1.8亿元，进驻6000个梦牌连锁网点，年销售额要超过100万台。

董敏认为，从整体趋势来看，未来无论是线上还是线下，主要增长点都集中在三四线城市，所以对于梦牌互联网电视而言，先做三四线城市是不错的选择。

未来发展必须精准定位

从近两年开始，互联网电视品牌如春笋般冒出，但可以看到，除了几个发展不错的品牌，很多品牌都在高调发布新品后的三个月后，逐渐销声匿迹。梦牌作为一个全新的互联网电视品牌，必然充满挑战。

在董敏看来，刘丹在行业积累了多年的人脉，对产品和行业有独到的认识，其对梦牌互联网电视的产品定位和渠道布局，与目前大多数互联网电视品牌的想法还是有区别的。梦牌互联网电视拥有自己的工厂和成套的上下游产业链体系，这是其优势。但未来，在产业运营、内容建设、物流配送等方面，梦牌互联网电视也难免面临各种问题。

就中国电视市场来看，如果一个品牌想有稳定的市场地位，其产品的年度销售规模至少要在150万台以上，如果渠道出货量跟不上，一年只出几十万台，多少会影响品牌发展。

董敏表示，虽然触摸和裸眼3D等技术仍属于小众范畴，但未来一定是电视产品的发展方向，绝不是面临消失的技术。所以，互联网品牌一定要有精准的市场定位。

彭显东也建议，对于新品牌来说，与其定位于年销售千万台的一线品牌，不如将市场定位在特定的用户群体，井针列这类用户群体开发符合他们需求的产品。这样不仅可以维持稳定的市场规模，同时也将具备更多的市场机会。

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