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【(百度)XX燃气公司2020年展板:聚焦深化改革 夯实发展根基 奋力打好振兴发展首战】

时间:2022-01-09 12:06:25  浏览次数:

聚焦深化改革夯实发展根基奋力打好振兴发展首战

2018年,XXXX人以“逢山开路,遇水架桥”的勇气,把责任扛在肩上,用行动诠释初心,在实干中破解难题。坚持以扭亏攻坚为核心工作,突出市场拓展,全面推动经营管理水平提升和各类经营风险化解,圆满地完成了全年目标任务,实现营业收入XX亿元,同比2017年增长XX%,利润总额XX万元,同比2017年减亏XX万元,较原计划提前一年实现扭亏为盈。由此,XXXX将由扭亏攻坚阶段转向振兴发展阶段。

2019年,在一以贯之落实一岗双责和安全生产责任制的同时,以市场客户拓展、重点项目建设、经营风险化解为抓手,扩增市场份额、化解经营风险、夯实发展基础、提升经营业绩、增添发展动力,力争全年实现营业收入X亿元,利润总额XX万元。以抓牢党建基础建设、植入XXX管理体系建设、打造信息化管理建设、抓实人才团队建设为重点,全面深化混合所有制改革,逐步实现党建生产经营深度融合、经营管理水平显著提升、信息化发展步入轨道、企业文化软实力明显增强,奋力打好振兴发展首战。

突出三个抓手。突出市场客户拓展抓手,以市场为导向,全力拓展居民、商业、工业、车用用户,市场开发、工程建设、配套服务协调推进,力争全年敷设城市中压燃气管网XX公里,完成居民入户安装XX万户、开卡通气XX万户,发展商业用户XX户、工业用户XX户、车用用户XX辆,实现年供气量达到XX万立方米(不含LNG贸易及内部交易)。突出重点项目建设抓手,以重点项目为引擎,全面启动XXX、XXX、XXX、XXX建设和XXX升级改造,加快撬动薄弱区域发展新动能,切实增厚云投燃气整体发展根基。突出经营风险化解抓手,以化解经营风险为目标,全面解决工程历史遗留问题,稳步推动XXX稳产降本达标和XXXX平台

发展,切实推进并逐步解决XXX工业园区等区域经营风险,为XXX轻装上阵谋发展、精管理奠定基础。

着力四个重点。着力抓牢党建基础建设,以“联合党支部”为纽带,探索党建服务生产经营的融入和落地途径,搞好兄弟公司经营管理的拉、帮、带,力争打造一个属于XXX且具有混企特色的党建品牌。着力植入XXX 管理体系建设,以XXX先进管理体系为平台,结合公司实际植入经营管理、市场客服、工程技术、安全运营等方面的专业化管理,同时,进一步加强内控体系建设,充分发挥党委前置把关、纪委执纪监督作用,加强形成符合公司发展需要的管控模式,提高自身盈利能力和管控水平。着力打造信息化管理建设,以经营数据平台为延伸,健全运营调度中心职能,实现气源管理、电子管网、危化品运输、巡线管理、业务培训为一体的多维度信息化运营管理,加快建立市场客服、工程管理等界面建设,切实加快信息化建设速度,提高管理效益,为公司后续全面实施信息化管控提供基础。着力抓实人才团队建设,以执行效率为核心,进一步围绕薪酬激励设计、员工绩效考核、人才梯队建设、企业文化建设、效能监督检查五个维度搞优化、抓落实,全面提员工执行效率,为XXXX振兴发展提供人才保障。

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