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[调研报告:加强新时代重点国有企业领导班子建设思考(精)]

时间:2022-01-08 13:44:25  浏览次数:

调研报告:加强新时代重点国有企业领导班子建设的思考(精)

我市作为全省老工业基地城市之一,所属的国有企业历史上为全市、全省乃至全国的经济发展均作出过重大贡献。近年来,随着市场经济的快速发展和改革开放的不断深入,市属国有企业深层次的矛盾和问题逐渐暴露:企业结构不优、效益下滑、竞争力不强、发展包袱沉重;企业领导班子年龄老化、配备不规范、工作动力不足、创新能力不强等突出问题亟待破解。为深入推动新一轮市属国有企业改革,逐步激发企业活力、创造力和经济发展引领力,我们组织力量,以新形势下如何加强国有企业领导班子建设为突破,深入市属11户重点国有企业进行调研,力求为全市国有企业深化改革,特别是领导班子建设工作提供有益借鉴。

一、市属重点国有企业领导班子建设情况

(一)领导班子配备情况

市属11户重点国有企业共配备领导人员81人,其中,市委管理的干部16人,市国资委管理的干部59人,市场化选聘备案管理的干部2人,尚未按照干部管理权限接收暂由履行出资人职责机构管理的干部4人。

从年龄结构看:企业领导人员平均年龄48.5岁,其中,55岁以上9人,

占总数的11.1%;50-54岁32人,占总数的39.5%;45-49岁28人,占总数的34.6%;45岁以下12人,占总数的14.8%。

从任职时间看:任现职10年以上的5人,占总数的6.2%;在本企业工作20年以上的14人,占总数的17.3%;在本企业工作30年以上的4人,占总数的4.9%。

从学历及专业结构看:全日制大学以上学历的36人,占总数的44.4%;大专学历的12人,占总数的14.8%;中专及以下学历的33人,占总数的40.8%。从事岗位与所学专业相关或相近的45人,占总数的55.56%。

从来源渠道看:来自党政机关的39人,占总数的48%;一直在本企业工作或企业间交流的42人,占总数的52%。

(二)领导班子建设情况

按照现代企业特点,初步构建了现代企业法人治理结构。市属11户重点国有企业全部建立了董事会和经理层,部分企业建立了监事会。先后出台了《加强国有企业董事会建设的指导意见》《出资企业外派监事会管理暂行办法》等相关制度,明确了董事会、监事会、经理层的职责权限和工作程序。要求各企业把党的建设工作纳入公司章程,将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,强化了党组织在企业发展中的领导核心和政治核心作

用。

加强班子配备管理,不断提高规范化建设水平。根据市委常委会明确的市属国有企业领导人员管理意见,市属11户重点国有企业领导人员实行分层管理,市委组织部管理企业主要领导人员(董事长、党委书记、总经理、监事会主席),市国资委党委管理企业领导班子和其他领导人员。按照干部管理权限,定期组织开展企业领导班子和领导人员年度考核、绩效考核。将党管干部原则与企业发展需要相结合,在党政机关、国有企事业单位之间多渠道选拔企业领导人员。积极探索内部培养和外部引进相结合的选人用人途径,在吉晟金控集团试点市场化选聘经理层工作,逐步推进企业经理层选聘的市场化、职业化和专业化。

加强企业党组织建设,不断夯实企业党建工作根基。根据企业规模和党员人数,组织市属11户重点国有企业建立了党委、党总支或党支部。在企业深入开展定期议党、专题议党工作,逐级压实党建工作责任主体。认真抓好企业领导班子思想政治建设工作,深入开展党的群众路线教育、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,突出理想信念、党性观念、党纪党规、道德品质等方面内容,切实增强企业领导班子和领导人员的“四个意识”“四个自信”。各企业党组织将理论学习与中心工作相融,围绕生产经营、提质增效、重大项目攻坚节点开展活动,使思想教育成果转化为企业经营成效。

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