【述职述廉会议小结】述职述廉大会议程

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述职述廉会议小结

篇一：开展述职述廉大会情况汇报

永新县消防大队开展向社会单位公开述职

述廉活动的汇报

为深入贯彻落实部消防局纪委《关于加强公安消防监督执法廉政建设的若干规定》和《江西省公安机关消防机构廉政执法规定（试行）》等有关规定，按照总队、支队纪委要求，我大队于20XX年12月14日召开大队和消防监督执法

干部向社会单位公开述职述廉大会。现将基本情况汇报如下：

一、充分酝酿，精心准备。为切实提高这次述职述廉工作质量，增强效果，防止走过场，会前，为了开展好这次述职述廉工作，多次向支队纪委征询具体意见和要求。为统一认识，大队党委多次研究、酝酿，认真抓好了三个环节，一是要增强广大社会单位的参与意识，广泛收集社会单位，特别是消防监督管理单位对进一步加强廉洁执法工作的意见

和建议；二是消防监督执法干部要提高对述职述廉的认识，把思想集中统一到述职述廉是加强廉洁执法工作的有效形

式上来；三是消防监督执法干部要认真消防局纪委《关于加强公安消防监督执法廉政建设的若干规定》、《江西省公安机关消防机构廉政执法规定（试行）》和《六条禁令》，做好发言准备。在此基础上，大队确定了本次述职述廉的主要内容：一是大队从履行防火监督工作职责，完成各项任务情况，执法规范化建设情况，各项便民利民措施落实情况等方面述职述廉；二是消防监督执法干部从宗旨意识、工作效率、执法服务、遵守廉洁自律规定等方面进行述职述廉。

二、提高质量，突出效果。在述职述廉会议上，支队政(:述职述廉会议小结)治处郭爱民主任，县公安局党委委员、工会主席谢燕斌以及消防安全重点单位、消防行政许可单位、消防行政处罚对象、社会廉政监督员等40余名代表参加会议。教导员刘贵辉代表大队作了述职述廉报告，大队长段火生、大队参谋康小欢分别就个人消防监督执法工作作了述职述廉报告。报告中，实事求是地评估廉洁执法的情况，认真回顾和检查一年来的工作，按照总队纪委《关于开展支队机关、大队和消防监督执法干部向社会单位公开述职述廉活动的通知》（赣消纪[20XX]33号）要求认真剖析，提高了述职

述廉的质量和水平。向与会代表发放大队、消防监督执法干部述职测评表各40余份，分别就职业道德、业务素质、服

务态度、工作作风、廉洁自律等方面进行了测评，根据得分情况，大队和各消防监督执法干部的测评结果均为优秀。郭

爱民主任和谢燕斌主席针对本次述职述廉情况进行了点评，并且就大队进一步加强廉洁执法提出了要求，使大队消防监督执法干部深受启发。

三、改进工作，明确方向。结合述职述廉会议上各位代表提出的工作建议，大队制定了改进措施和整改意见，并对有的事项立即着手进行解决。这次会议最大的收获是进一步明确了今后廉洁执法工作的努力方向。一是大队党委要继续站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉洁执法工作的重要性，始终坚持把廉洁执

法工作当做大事来抓；二是要把落实各项廉政制度作为廉洁执法工作的重点，努力把无形的廉洁理念转化为有形的制度，从源头上堵住滋生腐败的漏洞，逐步形成“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理机制。

大队要以这次述职述廉会议为契机，在今后的工作中将更加积极地探索、创新，结合自身的实际，以解决问题为出发点，寻求和不断改进宗旨意识、工作效率、执法服务、遵守廉洁自律规定等方面工作的有效方法，努力把大队廉洁执法工作提高到一个崭新水平。

二〇一一年十二月十七日

篇二：述职述廉大会——领导班子20XX年度工作总结

*******建设股份有限公司*******分公司

领导班子20XX年度工作总结

20XX年是*******分公司卯足干劲、乘势而上、加快发展的重要一年。全年在股份（集团）公司的正确带领下，

*******分公司领导班子始终按照上级组织的工作部署，围绕股份（集团）年初工作会上提出的?产值上300亿，资产超400亿?年度战略目标，以?打造‘川隧’品牌，实现跨越发展?为主攻方向，在市场竞争日趋激烈、工程款拖欠日益严重、原材料价格涨落不定、生产任务紧、工作头绪多、资金压力大等诸多困难的情况下，团结一致，强化领导班子带头能力，市场开拓成效显著，产值任务超额完成，职工队伍逐渐壮大，分公司的整体实力大大增强。

在班子建设方面，分公司领导班子以努力建设成为政治素质好、作风形象好，业务能力强，有凝聚力和战斗力的领导集体为目标，加大班子建设力度，增强班子领导能力，提升班子综合管理水平，为分公司快速发展提供了坚强的组织保证。

一、紧密围绕生产经营中心，分公司发展迈上新台阶。

（一）坚定目标，务求实效，市场经营实现新突破。20XX 年，在国家交通基建领域大好发展形势下，分公司领导班子立足新起点、展望新高度、谋求新发展，坚持企业生产发展为第一要务，创新思路、深化改革。在经营投标中，分公司领导班子坚持?下好先手棋、打好主动仗?，积极稳

固省内市场，并重点加快对省外市场的开拓步伐，取得了辉煌战绩，成功中标新疆克乌高速Kw-1标段，福建市场也进

一步扩大。今年分公司新增项目5个，中标金额达53亿元，提前半年超额完成了股份（集团）公司下达的经营任务。另一方面，结合分公司年初工作会上提出的?打造‘川隧’品牌，实现跨越发展?目标，今年分公司班子在经营投标中有

重点有针对性地做好对技术含量高、施工组织要求严的项目投入，在省内承建了具有代表性的高寒、瓦斯隧道和要求实行标准化建设的路面项目，为分公司创建?两个拳头?产品，扩大行业知名度和影响力做出了积极的努力。

（二）实施标准，强化管理，生产建设开辟新局面。当前行业内部竞争日益激烈，分公司一方面要不断开拓新市场，中标更多有盈利空间的优势项目，另一方面，要强化项目精细管理，提升项目的产值效益。居安思危，为此，今年分公司领导班子在加大市场开拓力度的同时，以福建标准化施工项目为样板，在具备条件的其它项目大力推广标准化建设，实施精细化管理，带动一批有条件，有资源的项目先仿效学习，促进施工管理的粗放型向标准化转变。分公司领导班子要求新上项目要加快推行标准化施工，仿效福建省项目标准化规范制定、补充和完善各项目的施工管理制度和规定。通过领导班子长期宣传和亲自带领，目前分公司成仁路Lm路

面项目、重庆

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