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驻村工作队管理经验材料

时间:2024-01-23 12:00:04  浏览次数:

下面是小编为大家整理的驻村工作队管理经验材料,供大家参考。

驻村工作队管理经验材料

驻村工作队管理经验材料

去年以来,我县聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果接续推进乡村振兴,以“三抓三强”激励驻村工作队干部担当作为。

一、抓日常管理强驻村帮扶。一是常设机构抓日常。成立县驻村帮扶工作领导小组,每2个月研究驻村帮扶工作1次以上,县委组织部设驻村办,14个乡镇相应成立驻村办,并安排3-5人负责驻村工作队日常事务管理,县、乡驻村办按照干部管理权限,分级抓好驻村工作队人员选派、考勤管理、教育培训、激励保障、跟踪服务。二是建章立制优管理。出台《**县驻村第一书记和工作队管理办法》,对驻村工作队日常管理、职责任务、工作制度、考核激励、保障措施、纪律监督等6个方面提出具体要求,确保所有驻村工作队队员吃住在村、工作在村,三分之二的时间在基层一线进村入户、日访夜谈、排忧解难。三是工作提示明重点。年初印发《关于下发2022年乡村振兴驻村帮扶工作队重点工作的通知》,每月初印发指导性和操作性强的《驻村帮扶和结对帮扶工作提示》,对驻村帮扶进行经常性的提醒提示和督促指导,促进工作落实,2021年至今印发工作提示23期,特别是疫情防控、森林防火和房屋安全排查、防洪抗灾等底线工作,及时下发工作提示,工作队主动全面参与,守好了安全底线。

二、抓教育培训强能力提升。一是全员培训重提能。每年对驻村干部进行一轮全员培训,2022年对驻村帮扶重点工作、防返贫、示范村(点)建设、村集体经济发展、农村人居环境整治、驻村帮扶等工作进行了业务培训,培训460人次,实现第一轮培训全覆盖。二是以会代训抓落实。县委组织部每半年举办一次全县驻村帮扶工作推进会,每个季度组织1次片组会、座谈会;
14个乡镇建立月例会制度,每月组织工作队、驻村干部、村干部召开会议,进行业务培训和工作部署;
各工作队建立周例会制度,组织工作队员、驻村干部、村干部进行业务培训和工作安排。三是岗前培训增底气。2021年11月以来,对新增派和调整的91名驻村工作队成员开展岗前培训,通过5天全脱产的红色教育、乡村振兴示范点考察学习、业务培训、交流座谈、乡村微调研,杜绝新工作队员履职恐慌,增强工作队员开展驻村工作的底气。

三、抓严管厚爱强督导考核。一是暗访督导强作风。县委组织部、县驻村办采取“四不两直”方式,对驻村帮扶工作队履职、纪律作风等情况进行常态化暗访督导。今年以来,共开展暗访督导4轮次,现场督查工作队89支,下发督查通报2期,对脱岗、履职不到位的进行通报、约谈,起到了很好的震慑作用。二是平时考核带全面。印发《**县乡村振兴驻村帮扶工作队员季度考核方案》,扎实抓好工作队平时考核,细化考核指标,将平时工作落实、各级暗访督导检查作为工作队季度考核的重要依据,对季度考核为“一般”“较差”等次的进行约谈,并责令限期整改。同时,将季度考核纳入年度考核重要依据,年度考核评优需季度考核评优不少于2次。三是关心关爱促激励。落实发放工作队员100元/天的生活补助,每人一份50万元的人身意外伤害保险。大力实施“三个一批”,对驻村工作队干部厚爱一层,2022年对驻村帮扶工作表现优秀的6名工作队人员进行职级晋升,评选4名“三牛”型驻村工作队干部予以表彰奖励。在《**D建》开设“工作队长谈乡村振兴”栏目,推介经验典型8期,让驻村工作队干部学有榜样、做有标杆,政治上有奔头、工作上有劲头。

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