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最新电力公司杰出员工优秀事迹材料:优秀员工事迹

时间:2022-01-10 13:36:57  浏览次数:

【一】

恪守匠心,专注工作,有担当,有坚守,这是x的不懈追求。

x,国电电力河北新能源开发有限公司康保风电场场长。作为集团公司陆上装机容量最大的整装风电场的负责人,80后的他外表爽朗沉稳,内心却坚毅执着,为人谦和低调,工作一丝不苟。他在平凡的岗位上默默坚守,用匠心点亮平凡人生。

唯有专注,才有专业

2017年,河北新能源康保风电场年度发电量完成12.1亿千瓦时,创历史最高纪录。如此高的发电量,有什么秘诀?

“提高发电量,我们有三大法宝,那就是加强运行管理、精心检修和智慧营销。”x说起来似乎很轻松。

为争取多发电,x狠抓运行管理,带领团队精细拟合单台风机的最优功率曲线,绘制理论发电量数据图表,通过集控单机效能分析,对单机各性能指标进行逐月比对,掌握每台风机发电性能、健康水平,实现了单机效益最大化。

为了多发电,他和风机班的同事们在风机检修上下足功夫,认真分析设备缺陷,举一反三,查找同类型、同系统设备存在的隐患,预防同类型缺陷的发生。通过统计分析消缺数据,实时把脉设备、系统运行状态和健康趋势,同时加强对消缺的考核,提高检修人员对设备缺陷的重视程度,促进设备健康水平和设备管理水平的提升。

备件采购周期长是个老大难的问题。自己想不出来办法,就走出去看看。x带着大家向周边兄弟风电场交流学习,建立了备件共享机制,一旦发生风电场无备件可换的情况,立即与相关风电场联系取件,最大限度保证风机不因没有备件长时间停机。另外,他还巧妙利用电网检修时机,安排升压站电气设备和箱变检修,有效减少了风机受累停运时间。

国网冀北公司“三站四线”工程使康保风电场的限电问题有所缓解,但仍不能彻底解决。x要求风电场员工树立全员营销意识,一方面与两级调度做好沟通,另一方面要求值班员在限电时第一时间汇报,以便把握好时机,争取到更多的发电指标。

平凡小事,做到极致

走进x的办公室,一眼就可以看见堆得高高的各类技术资料,有的已经很黄很旧了。而就是这些泛黄的书本,记录了他的成长经历。

刚接触风机时,他完全是个门外汉,检修运行他都想了解。弄不明白风机原理,他就一遍一遍地翻阅图纸,一次又一次钻到风机里去研究零部件。一旦风机出现故障,无论严寒还是酷署,他经常连续奋战至深夜,有时在风机里一干就是十多个小时。

“只有平时多学多练,做好知识储备,才能更好地应对各项工作。”这是x经常说起的话。从巡检、定检到维护、检修,他以饱满的工作热情、执着的敬业精神,一步一个脚印地辛勤耕耘着。

这个从火电转行风电的年轻人,在河北新能源工作的八年里,凭借着满腔热血和执着严谨的工作作风,从门外汉成长为技术能手,从一名普通的技术员成长为一名有担当的中层管理者。

2016年,康保五福堂风电场工程正式开工建设。x克服人员少、任务重的困难,严格把关,一个细节也不放过。从前期的生产准备大纲、运行规程、检修规程编制、人员培训、安全生产工器具准备,到后续竣工图纸资料的审核,以及低温型风速风向仪不加热、集电线路关口表数据异常、箱变电压表二次回路设计存在缺陷等问题,全都一一解决。他和他的团队创造了集团公司最大整装风电工程当年开工、当年投产、当年发电的奇迹。

平凡岗位,独具匠心

x担任康保风电场场长已经五个年头了,风电场就像他自己的孩子。而对于康保风电场员工来说,x不但是领导者、指导者、陪伴者,而且还是一个榜样、一面旗帜、一种标杆。员工们在技术上信赖他,在工作上信任他,就连在生活中也愿意听他的建议和指导。

他是“带头大哥”。刚刚担任场长的时候,由于管理经验不足,他常被领导批评。他顶着压力,一边自学管理知识,了解现代管理制度,一边和风电场每名员工谈心。风机故障多人手不够时,他就坐到值班室值班。逢年过节,他都主动提出值班,让离家远的同事回家过节。自2015年起,康保风电场连续三年获得河北新能源先进单位称号。

他是“热心肠”。康保风电场的人都喊他“亮哥”。有困难喊一声“亮哥”,他肯定第一时间赶到。2017年,河北新能源开展标准化建设工作,康保风电场员工连续两个多月没有休息,他自掏腰包请员工们吃烧烤、看电影,帮着大家缓解压力。而他回家休假的日子却屈指可数。

他是“好老师”。在繁忙工作之余,x最大的乐趣就是培养年轻人。在年轻人的眼里,他既是良师也是益友。他用严谨的工作作风、高昂的学习热情感染着年轻人。在2017年国电电力风电技能大赛中,康保风电场选派的2名参赛选手分别荣获二等奖和三等奖。

“当匠人就要有匠心,就要把自己热爱的工作当作一生奋斗的事业,而不仅仅是一份养家糊口的工作,既要恪尽职守,又要开拓创新。”x这样说。

正是这种平凡的坚守,让x收获了国电电力“杰出员工”、国电电力“青年英才”、河北新能源“劳动模范”等诸多荣誉。面对成绩,x 深知前面的路还很长,不能有片刻的停留,唯有不断前行。

【二】

集团公司优秀员工,国电电力先进工作者、优秀共产党员,公司总经理控煤价奖励三等奖……厚厚一摞荣誉证书是他追求卓越的“勋章”;全年节约燃料成本2468万元,降低厂内杂费297万元,标煤单价每吨低于对标目标值63.51元……亮眼的经营成绩是他不断前行的动力。

他就是国电电力大连开发区热电厂燃料管理部主任x。

稳操胜券的“分析师”

“受国家政策影响,临近供暖期蒙东地区褐煤供给量出现严重短缺现象,后续煤价预计呈上升趋势……”在大开厂供暖前夕的燃料管理委员会上,一份经过x深思熟虑、费心撰写的煤炭市场分析报告引起了厂属领导的高度重视。

依据x的分析,大开厂超前谋划,在供暖期来临前提前购买了二十余万吨低硫低灰印尼煤,较供暖期采购的市场煤入厂标煤单价每吨低75元,节省燃料采购成本近千万元。

面对近年来铁路运费不断变化,x审时度势,准确把握航运市场低迷时段,率先提出自有煤源“铁海联运”思路,进一步打开了进口煤市场。他积极运作互保高硫低卡煤与阳光采购进口高卡低硫煤的掺烧,既保证了高负荷燃烧稳定性,同时满足了节能减排要求,仅这一项全年节约了570万元。

“分析师”的步步为“赢”并非与生俱来。大开人都知道,为了科学研判燃煤走势,他付出的太多!

从2015年初调任燃料管理部主任开始,x便带领部门人员,与煤炭市场走势预测较上了劲儿。为了科学研判煤炭市场,他的手机里装满了《蒙东及东三省调整煤炭去产能目标》《国内外煤炭市场核心数据》等国家最前沿的煤炭信息,并及时分享至该厂燃料管理微信群中。

不仅如此,奔赴各大煤矿、港口,也是x的家常便饭。收集掌握进口及东北区域煤矿生产、销售、环渤海港口平仓价、海运行情等第一手材料,加强与兄弟单位煤炭管理人员交流学习,都是他预判煤炭市场走势的“武功秘籍”。

锱铢必较的“金算盘”

煤炭成本占火电运行总成本65%以上,控降煤价对提高企业经济效益的作用举足轻重,这一点,x比谁都明白。

x积极协调“路、厂、矿、港”关系,在铁路方面,他通过多轮谈判,下调了多年解决不了的代运营费和综合服务费。针对铁路“不能及时排空的车辆需交纳延时费”的规定,通过沟通获得了车站的理解与支持,减免了该厂的铁路延时费。在港口方面,x继续发挥他的谈判才能,经过多次的“软磨硬泡”,实行了港口服务包干价,全年共

节约燃料杂费297万元。

另外,x对优化库存结构也打起了“金算盘”。他提出“存煤就是存钱”思路,积极协调厂属有关部门,于2017年初完成了临时煤场建设,并踏准采购节奏,在用煤高峰前采购5万余吨标煤单价低、不易自燃的烟煤,不仅降低了贮煤的存量风险,也合理控制了标煤单价。

2015年节约燃料成本2800万元,2016年节约2980万元, 2017年节约2468万元……燃料管理部“控降煤价”项目连续三年摘得该厂厂长特别奖励桂冠,x的“金算盘”越打越响亮。

担当作为的“保护伞”

“今天学习内容是《身边的警示(二)》中《精心谋划的骗局》一篇,请在座的各位都谈一谈学习后的体会……”这是x带领部门成员常态化开展反腐倡廉教育的一幕。

作为一名关键岗位中层干部,x将“廉洁从业、干净做事”作为行事准则,带领部门成员每年主动向纪委递交《廉洁从业承诺书》,每月定期开展《身边的警示》和风险防控手册的集中学习,以鲜活的案例作为警示,杜绝腐败问题的发生。

x将8小时之外的廉洁教育作为重点工作来抓,每到过节等关键时间节点,他便反复强调、多加提醒,确保警钟长鸣。多年来,正是因为对廉洁工作的常抓不懈,x所带领的煤炭管理队伍从未发生任何违纪违规行为。

另外,x严格落实上级单位燃料管理制度相关要求,带头组织修编燃料管理规章制度22项,确保燃料管理的每一环节都有法可依、有章可循。同时根据燃料各岗位工作内容和特点,梳理编制计划、选择供应商、签订合同、预付款等关键环节,动态查摆廉洁从业风险点19项,制定并落实防控措施20项。特别对于市场煤合同执行、亏吨亏卡索赔等高风险环节,注重严格把控监督,廉洁防线做到了牢不可破。

铁血柔情的“飞行侠”

“我的爸爸是个‘飞行侠’,经常好几个月不回家。但是我知道,爸爸是为了更大的‘家’,他是我心中的英雄……”x的女儿斗斗今年13岁,在今年的期末考试中,斗斗的作文《我的爸爸是个“飞行侠”》获得了全班最高分。

斗斗一直是x的骄傲。“她长得像我,性格更像,总是有一股子倔劲儿!”提起女儿,x的嘴角止不住地上扬。

2016年5月,为落实燃料集中管控相关要求,x借调至集团公司完善燃料阳光采购平台的管理流程。平台更广阔了,羽翼也变得更丰满,但是一年半的借调生涯还是有着些许遗憾。那个时候正是女儿小学毕业刚上初一的关键时期,女儿学习成绩一向很好,可能因为x突然不在身边的缘故,上初中后几次考试都不理想。

x左思右想,决定用亲身经历鼓励女儿:“爸爸借调到集团公司,和你升初中是一个道理。虽然环境改变了,任务量增大了,但是视野开阔了,知识水平提升了,看问题的角度也不一样了……”他总是让女儿和自己比一比谁做得更出色,没想到还真奏效了。x拿出手机,翻看着女儿的照片,满眼的宠爱:“她很崇拜我……”

借着被采访的机会,x再次回到了家。他默默看过了女儿的作文后,在空白处认真地写道:“爸爸不是英雄,只是在英雄的集体中!”

【三】

电力市场化改革向纵深推进、市场煤价快速上涨、环保要求升级……2017年,在多重挤压下,火电经营压力倍增,传统发电企业面临巨大考验。

面对发电行业的“寒冬”,作为装机规模位居华北第二、山西第一特大型火力发电厂的厂长(总经理),x以创新的思维、变革的勇气、科学的方法、务实的态度,带领干部员工积极投身市场竞争,撸起袖子加油干,使企业顺利“越冬”,超额完成了国电电力下达的各项目标任务。

注重创新驱动提升核心竞争力

作为一个有着30多年历史的大厂、老厂,大同二厂(公司)存在着较多短板和急需解决的问题,尤其是退休人员速度加快,设备的可靠性、灵活性等还有一定差距。

如何突破生存、发展的困局和瓶颈,提升企业核心竞争力,是摆在x面前的一道课题。

“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来,我们要转变思想,提高认识,打破传统思维,大力实施创新驱动战略,通过创新破解瓶颈,通过创新实现持续发展。”在深刻分析内外部形势的基础上,x提出了“严作风、细管理、抓创新、重实效”的工作总体要求,将“创新驱动”摆在建设一流企业更加重要的位置上,全力加以推动。

大同二厂(公司)召开了创新工作启动会,制定下发了《创新工作方案》,成立了创新工作领导组,结合企业在经营管理、安全环保、节能降耗等方面存在的问题、短板确定了37项厂级创新项目,从科技、管理、运行、燃管四个方面大力推进创新活动。

为保证创新项目取得实效,x亲自担任了8项创新项目的督办领导,其他领导班子成员按照职责分工也相应担任督办领导,协调解决创新工作中存在的问题,推进创新工作稳步开展。

安全生产是企业持续健康发展的基础,在x眼里,安全管理只有开始,没有结束,只有起点,没有终点,要持续地固本培元。x不断创新安全管理举措,完善了领导干部巡查现场、参加班组联点活动规定,深入开展了安全第一责任人述职。针对以往安全教育活动形式单

一,、内容枯燥,、员工参与度不够不高的实际,x亲自组织了一期厂级安全教育培训活动,创新推行了安全培训教育“十个一”工程,丰富了安全活动内容,极大地提升了安全培训效果;。在外委队伍管理上,x坚持实施无差异化管理,创新制定“十必须”、“五证一险一培训”等外委管理措施,进一步强化了外委单位安全管理。2017年,大同二厂(公司)圆满完成十九大保电等政治任务,全年安全生产形势持续稳定向好。

燃煤管理是企业降本增效的关键。x积极推进燃料“四化”建设,指导燃煤系统开发了采购、调运、入厂混配一体化的管控系统,实现了过程指标化管理,提升了燃煤精细化管理水平;。在进一步完善“两级掺配,三个模型”的基础上,成立创新攻关小组,探索多种配煤配烧模式,开创单仓配烧劣质煤的先河,同时积极调整煤泥掺配方法,有效降低了制粉系统棚煤。2017年,大同二厂(公司)通过掺烧经济煤种、煤泥节约燃料成本2.6亿元。

面对更加激烈的市场竞争,x将提升机组安全性、节能性、环保性、灵活性作为重中之重,通过烟道优化等技术使得机组超低排放改造后厂用电率下降0.3%;通过运行创新提升了机组供热期间深调峰能力,已初步实现机组供热最低出力由65%深调至40%,适应电网接纳新能源出力及补偿奖励明显加强。

注重人才培养激活一池春水

人才是企业之本,是企业发展最重要的核心资源之一。作为企业的当家人,x深知只有加强人才建设,才能在严峻的市场形势中占有一席之地,才能永保企业生机活力。

x大力实施“人才强企”战略,积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法,多渠道激活员工这“一池春水”。他重点开展了两支队伍建设,一支是首席师队伍,一支是青年英才队伍。

如何用好这些人才?x的做法是给他们出课题。“创新的主体是谁?是员工群众,但核心是人才,是各级首席师和青年英才。他们最有能力、最有条件攻坚克难,实施创新。”x认为。

李国庆是大同二厂(公司)最年轻的厂级首席师,x组织建立了“国庆创新工作室”,让李国庆发挥传帮带作用,在传授专业知识的同时,带领青年员工开展科技攻关、技术创新。以该工作室牵头实施的二期辅网控制系统DCS改造降低了运行人员工作强度,提高了控制系统稳定性、可靠性及自动化、信息化水平,在提升员工素质和推动智慧型企业建设中发挥了积极作用。

田营是大同二厂(公司)首届青年英才,2017年,x让田营承担了“基于梯级优化利用和强化管理实现废水零排放”的攻关课题。在x的督导下,田营带领攻关组成员摸排企业各系统用水不平衡原因,

梳理水系统存在的问题,建立用、排水系统14个水系统模块,分模块化优化各系统来水水源,实行水系统三级检查机制,通过一系列举措,使得企业发电水耗同比下降6.5%,累计节约水费762万元。而田营也在这样的锻炼中迅速成长,如今他已经成功竞聘为大同二厂(公司)2018年专业级首席师。

x十分注重青年员工的成才,坚持不唯资历、不唯年限,大力推进年轻干部及后备队伍培养选拨,将“个人积分制”“公开竞聘制”“同等优先制”有机结合,初步建成了以中层干部和青年英才选拔机制为载体、以后备干部和重点岗位锻炼为平台的青年成才体系。2017年,该厂(公司)6名青工优先走上中层管理岗位。

针对企业各专业技能人才培养、挖掘还需加强的实际,x推行《匠心筑梦管理办法》和“大二工匠”评选,并完善奖惩激励机制,营造了尊重技能、尊重创新、尊重人才的良好氛围,有效调动了员工立足岗位做贡献、学技术、练本领、提技能的积极性,盘活了人力资源,为企业持续发展、争创一流企业增添了不竭动力。

【四】

蒙西煤电市场的竞争历来激烈,国电建投内蒙古能源有限公司作为该区域的煤电一体化企业,所面临的挑战更为复杂多样。如何能实现企业的“煤电双赢”,是该公司总经理x一直在探寻的经营之道。

布全局两条腿走路

“在2017年,我们要充分发挥好煤电一体化企业的优势,充分挖掘自身潜力,把握好市场机遇,做到行业普遍亏损的时候我们要盈利,行业利好的时候我们要做到第一!”在2017年初的工作会上,x对全年的工作提出了高要求。

自2017年以来,煤电市场“两个极端”的走势日趋明显:煤价的持续走高让煤炭市场火爆异常,而不断飙升的煤价却又紧紧卡住了火电厂的命脉,造成电厂盈利能力锐减。如何能让煤炭与电力双双盈利,是摆在该公司一把手x面前的一道难题。x给煤电双盈利战略起了个有趣的名字——“两条腿走路”。

在经营中,x布局“开拓电力市场、促进煤矿稳产高产、全力推进提质增效”三个方面,并将突破点选在对市场开拓上。如何能在蒙西煤电资源富集区占得市场竞争的先机,是国电建投所必须要面对的重要挑战。

面对这一挑战,x把目光放在了挖掘企业潜力、发挥企业煤电一体化优势和自身“国家煤电节能减排示范电站”的绿色环保优势上,以“开拓煤电市场、抢占市场份额、区域行业领先”为目标,不断管理创新,为提质增效工作的顺利推进奠定了基础。

在x的运筹帷幄下,一场围绕着企业全年工作而展开的战略布局

已经布置完成,即将接受市场的检验。

争电量实现三同第一

“要打响布连电厂的金字招牌!要主动出击!要用我们的智慧、耐力、勇气,去抢到最多的粮票!”在电力营销部的会议上,x如是说。

在蒙西地区,各类大大小小发电企业几乎可以用“过江之鲫”来形容,“争电量”工作变成了对企业综合实力的一项考评。

面对这种局面,x牢牢把握住市场电量这个关键点,为电力营销部制定下了“亮出金字招牌、主动出击跑办、划分区域跟踪”的营销策略。紧抓自身优势的发挥,充分发挥布连电厂机组容量大、高效节能的特点,积极争取季度摘牌竞价电量;紧抓客户的管理,对交易用户完善信息台账,根据用电规模、稳定情况及区域特点,分等级重点开发、动态管理;紧抓客户的稳定,依据紧密跟踪市场变化,深化区域协同营销,确保供热期关键用户不流失,切实提升公司在电力交易市场的竞争力和稳定程度。

在把握好市场电量的基础上,x又把谋划的关注点放在了对全年基数电量的安排上,针对内蒙地区淡旺季明显的特点,他订下了“旺季少用、淡季多用”的市场竞争策略。通过该项措施的采用,不仅有效的保证了全年的发电负荷,更创下了纯凝机组采暖期双机运行10天的记录,增加发电量0.96亿千瓦时,。

2017年,布连电厂利用小时同比增长8.9%,在“五大三同”对标中排名第一,全年发电利用小时4713小时。“煤电共赢”战略初战告捷。

扩产量实现煤矿连续稳产

“煤价的持续走高,既是给我们的机遇,又是给我们挑战。做到煤矿的持续高产,是我们企业今年盈利的关键!”在年初察哈素煤矿的动员会上,x一语道破关键。

在2017年年初,x就对当年煤炭市场的走势做了乐观的判断,认为随着国家调控政策的深入推进,国内煤炭价格必将持续走高。为了能“借好”这股煤价的“东风”,真正做到“市场有需求、企业能生产”,他组织察哈素煤矿制定了科学合理的稳产高产方案,对采掘工作进行超前布局,优化井下采掘工艺,紧紧抓好各个生产环节,使察哈素煤矿的生产工作做到了“有计划、有组织、有方案、有落实”。

作为一个常年在矿上摸爬滚打的管理者,x深知该井下各个生产环节的薄弱点在哪里。为了保证矿上的持续稳产、高产,在生产的每个阶段都有计划地抓好几项重点:在矿务安装期,强调要优化过程管理,减少线路冲突,创下了日安装液压支架30台的最高纪录;在工作面回采期,强调设备日常维护,确保各设备的安全稳定运行;在工作面接续期,强调有效衔接,提前安排组织,其中31205工作面采掘接

续工作照计划提前了36天,确保了井下各工作面的顺利有序推进,为煤矿的持续稳产高产奠定了基础。

2017年,察哈素煤矿实现连续6个月超百万吨生产,产量同比增加40万吨,x“煤电双赢”战略取得了关键性的胜利。

增效益于细微处谋利

“做企业就是要精打细算,任何细小的环节都可能是我们盈利的增长点。”在2017年的提质增效工作会上,x对干部员工提出了更高要求。

在煤炭产销两旺、电力销售成效斐然的情况下,x依然在谋求企业利润新的增长点。通过调研比较,最终把企业提质增效工作的重点选在了“煤泥掺烧”和“AGC电量争取”这两个环节上。

煤泥是采掘出的煤炭经过洗选后的副产品,过去一直被煤炭企业视为无用废弃物。然而在x的主持设计下,国电建投却做到了“废物不废”:煤泥通过科学合理的比例掺配到原煤当中,再一同进入锅炉参与燃烧发电,将置换出的优质煤炭进行销售。2017年,该公司共掺烧煤泥21.65万吨,全年为企业直接增加经济效益2016万元。

AGC电量奖励在行业内被戏称为“有本事才能吃的一块肥肉”。“煤电双赢”战略自然也少不了对此项工作的规划。为了占得先机,x组织专人对AGC电量奖励的规则进行了详细的学习了解,在摸清了游戏规则的基础上,对布连电厂的AGC模块进行优化,有效提升了投入率、调节性能和运行稳定性。2017年,国电建投共获得“两个细则”电量奖励1.4亿千瓦时,实现了AGC奖励电量全网第一,全年增利3416万元。

x对“煤电双赢”之道的探索初见成效,然而他并未满足,块煤二次分级、粉煤灰综合利用、智慧企业建设等项目正在积极的筹备当中,他相信,在不久的将来,国电建投的“煤电双赢”必将为企业带来更大效益,为建设“国内领先、国际一流”的煤电一体化企业提供强有力的支撑。

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