[社区爱国卫生先进典型材料] 卫生小常识顺口溜

社区爱国卫生先进典型材料

再次来到南城社区的人，感触最深的是社区面貌的巨大变化和居民精神面貌的涣然一新。我社区的爱卫工作成绩是有目共睹的。近年来，我社区以开展群众性的爱国卫生运动为内容，以综合治理环境卫生和完善辖区基础硬件设施为突破口，以开展各项创建工作为手段，坚持“社区组织、单位负责、部门协调、群众动手、科学治理、社会监督、分类指导”的爱国卫生工作方针，加强健康教育，普及卫生知识，使全区居民群众工作、生活环境得到了明显的改善，各项工作取得了实质性进展。先后荣获省“卫生社区”、县“卫生红旗社区”等荣誉称号。在全区居民群众的共同努力下，一个崭新、文明、和谐的社区已逐渐形成。

一、领导重视，精心部署。

卫生事业发展与社会经济发展相辅相成，共同促进。我社区成立以来，爱卫工作作为我社区精神文明建设一项不可获缺的内容，一直倍受领导的重视，并将爱卫工作纳入社区工作报告之中，明确了任务、职责。为此，我社区在年初按工作思路认真部署20**年爱国卫生工作，相应制定了一些具体措施。爱卫人员在工作分工上各有所重点，形成了具体工作负责制，这有利于工作人员进一步做好本职工作。另一方面，我社区根据社区精神文明建设发展的规划要求，相应制订《爱国卫生工作责任制》，层层落实，明确责任。今年根据实际情况，调整了爱国卫生的队伍，并加强同财政、宣传、城建、卫生、环保、文化、广电、劳动、民政、教育等部门的通力协作，形成了领导负责抓、爱卫工作

人员具体抓、各部门协调抓的良好局面。

二、加强组织领导，完善工作机制

南城社区深刻认识到，爱国卫生运动不仅是精神文明建设的一个重要内容，同时也是提高广大人民群众生活质量，优化投资环境，促进区域经济快速发展和各项事业进步，全面建设小康社会的系统工程。始终坚持把爱国卫生运动列入重要议事日程，加强组织领导，强化工作机制，使爱卫工作不断丰富和发展。一是建立健全工作运行机制，全方位实施“一把手”工程。根据社区实际情况及时对爱国运动工作进行调整充实，进一步明确了单位成员工作职责，为实现各项创建目标奠定了强有力的组织基础，确保了爱卫工作的顺利开展。二是加强了爱卫队伍建设，及时为爱卫队伍调整充实了一名副职，配齐配强了领导班子，使爱卫队伍的工作力量得到了进一步加强。三是强化考评奖励机制，确保责任落实到位。进一步落实爱卫工作领导责任制和部门责任制，建立完善了爱卫工作综合协调、宣传发动、交通整治、城市综合整治、城市综合整治和督促检查等6条专门工作线，将任务分解落实到各辖区部门。实行动态管理和检查考核，将考核情况纳入全社区目标管理考核，做到与领导干部的政绩考核挂钩、与干部的提拔使用挂钩、与评先评优挂钩、与单位干部职工的切身利益挂钩，实行双目标考核，使爱卫工作形成了层层有人管、处处有人抓、事事有落实的良好工作格局。四是完善工作部署，确保工作有序推进。社区统揽全局，立足长远，规划部署全社区的爱国卫生工作，制定颁发了相应的管理

办法、规划、实施方案及目标责任书，使创建工作有计划、有步骤地进行。

三、进一步加强健康教育宣传和创卫工作

开展全民健康教育活动，向居民输送卫生知识是提高居民科学文化素质的好形式。提高居民整体素质、加强社会主义精神文明建设的一项重要措施。我社区先后建立和调整南城社区健康教育领导小组。各街道、驻区单位及宿舍区都配备了兼职健康教育宣传员，形成一个基础宣传教育网络。今年我社区一如既往地开展卫生知识宣传普及工作，征订健康博览杂志、健康生活报、疾病控制、妇幼保健图册及卫生知识读本等，通过各种形式发放至居民手中，同时在社区集中给居民播放除四害宣传片6次，另外在辖区内采取开办宣传栏、举办培训班、知识竞赛、出动宣传车、义务咨询、发放宣传单、悬挂横幅、张贴标语等行之有效的方式，加强健康教育宣传，进一步在社会上造成声势，扩大宣传影响和效果。通过一系列的宣传，让老百姓更深入地了解并掌握卫生基本常识，提高人们的自我保健能力，从而树立“讲卫生光荣，不讲卫生可耻”的新风尚。

另一个就是创卫工作，我社区已获省“卫生社区”，但我们一直从不松懈，致力抓好创卫工作，以进一步巩固成果，不断提高。我们继续认真创建一批卫生先进单位和卫生小区。进一步带动南城社区的创卫工作再上一个新台阶。

四、抓好爱国卫生月活动，加大环境整治力度。

四月份是全国爱国卫生月，为了扎实有效地开展爱卫工作，进一步整治改善社区环境卫生状况，创造社区优美整洁的生活环境，提高广大居民的社会卫生意识。我社区认真贯彻省、市、县有关文件精神，在总结往年活动经验的基础上，配合有关部门制定活动的计划，精心安排，广泛宣传，动员全社区居民参与到此项活动当中。此次爱国卫生活动月共出动干部群众达六千余人次，清除卫生死角80多处，新增卫生设施15个，进一步加强环境综合治理力度。

五、狠抓除四害工作

除“四害”作为爱国卫生工作的一项重要内容，对于推动卫生防疫工作具有重要意义。我社区开展除四害工作活动几年来，从总体效果来看是好的，但今后的任务还很重，尤其是要进一步宣传普及科学除害防病知识，加强除“四害”科研和技术水平，更好地为百姓生活服务。

1、抓好春秋两季灭鼠活动。

今年我社区组织居民职工30多人分组分片将灭鼠科普知识挨家挨户送到居民手中。同时对辖区内各房前屋后、下水道、市场等一些公共场所进行统一投放灭鼠药，范围遍及社区各个角落，全面降低鼠密度。

2、认真开展夏秋季环境消杀活动

在今年召开的全社区居民代表大会当中，明确指出了开展除“四害”消杀工作是爱国卫生当中一项必不可少的组成部分，是环境整治的一项重要内容。我社区今年于4月～10月先后对辖区内开展六次环境消杀活动，基本上控制了蚊蝇密度，使之达到不足为害水平，保证了社区居

民的日常生活环境，对一些公用、无人管理的角落进行重点消杀，对辖区下水道进行两次消杀。同时大力开展有偿服务，对一些容易滋生苍蝇、蚊子的地方全面进行整治。今年我社区共组织专业消杀人员15人，出动20多次，40多天次。上半年还专门为此建立了爱卫办消杀服务队，进一步提高除害防病水平。

总之，通过一年来我所上下的齐心协力，使我社区的工作环境有了明显的改善，卫生状况大为改观，保持了县“卫生红旗社区”的光荣称号，为大家提供了一个卫生、舒适的工作环境。村位于房山区西南部，地处大石河畔，土地肥沃、交通便利。在农村经济改革的大背景下，20**年初，泰华集团以服务农村、富裕农民为宗旨，发展现代都市农业，成立了泰华芦村种植专业合作社，走出了一条创新型的农业产业化之路。合作社以服务首都、服务农业、服务农村为指导原则，已建成绿色蔬菜种植为主，并带动加工业、服务业多产业发展，集蔬菜种植、冷储加工、科技推广、科普教育等功能于一身的都市型现代化农业产业基地，充分体现了生态循环农业发展理念。

“泰华芦村”从根本上促进了芦村的和谐发展，以现代化、企业化的科学管理手段真正把农民组织起来，走上了共同致富路。

一、创新土地入社组建模式，带动农户科学种植创收益

合作社在组建模式上，充分发挥农民主体作用，通过三种方式将农民组织起来，鼓励农民共同参与到合作社的经营管理中来。农民以 1.1亩承包地为1股入社，资金5000元为1股入社，此外，泰华集团无偿

以持有股份的38%作为奖励基金对种植骨干进行激励股权分配，目前已分配20%。该社现已发展社员381户，长期稳定解决农民就业450人，带动周边农户1200余户。

采用“放权不离地”、“三金收入保利益”现代企业管理模式：合作社实行统一生产、统一种植、统一销售的经营模式。参加合作社的农民以土地入股后，摇身变股东，以现代农业的形式、通过合作社这个载体，可以继续参与到土地经营的决策、管理以及种植上来。使社员收入多元化，实现企业与农民双增收。

村民成为社员后，从三方面获得经济收益，收入呈现多元化，实现企业与农民双增收。一是租金收入，村民将1.1亩承包地出租给合作社并成为合作社的股东，每股可获得1320元，远远高于其他形式的种植收益；二是股金收入，合作社经营状况良好取得经营利润，成为合作社股东的村民可以获得相应的股金分红，社员分红最高4000余元，最低200元，共享合作社的发展成果；三是薪金收入，村民可以自愿、优先参与合作社的生产种植，并以农业工人的身份获得工资收入，依岗位分工，每人每月工资性收入在1800-2800元之间。

合作社在社员管理上，严格按照《中华人民共和国农民专业合作社法》的规定规范运作。一是以农民为主体实行社员代表大会制，社员代表由全体社员民主推荐选举产生，理事会、监事会由社员代表选举产生；二是年终盈余分配采取按土地流转费、土地入社和资金入社相结合的方式，土地入股分配总额不低于可分配盈余的60%，即将农户土地入

社视同为产品交易量。合作社为每个社员颁发了社员证，同时建有个人资料档案和社员账户，社员账户用于记载社员的出资额、公积金量化份额、形成财产的国家扶持资金量化份额以及成员从合作社获得的薪酬、土地流转租金及年终盈余分红数额。

合作社在经营方式上坚持统一经营，实行企业化、科学化、规范化的管理，坚持“人才与科技为本”的理念，以北京农林科学院为技术依托，与中国农大、中国农科院等研究单位实现技术合作，科学培育出迷你黄瓜、特色樱桃番茄、彩椒、球茎茴香、紫甘蓝、水果苤蓝等特色型蔬菜；不断提升自身团队建设，三年来合作社招收中国农科院、中国农大、北京农职院等高校的研究生、本科、大专学生共20余人，极大的充实了合作社的技术、经营管理队伍。同时积极带动农户进行标准化生产和经营，累计开展技术培训65期共计6200余人次。

二、全程监管保障质量安全，诚信经营打造放心品牌

合作社以蔬菜种植为基础产业，生产园区占地1200亩，其中建设中高档日光温室300余栋，主要生产黄瓜、番茄、茄子、辣椒、芹菜、甘蓝等大众型蔬菜，建立专用集约化育苗温室5000平米，园区生产用苗实现统一供应。

合作社采用现代企业管理模式，各部门责任到人、职能明确、分工合作；在生产管理上，合作社实行“六统一”管理和服务，即统一购买生产资料、统一种苗、统一技术指导、统一生产标准、统一包装销售、统一产品品牌，切实在各个环节把农民组织起来，实现了全程化服务。

在产品质量控制上，合作社建立健全投入品管理制度、产品质量检测制度、产品准出制度和产品可追溯制度等；严格实行划分区域责任管理，实现田间生产档案全覆盖；对投入品实行统一购买、出入库实行一人审批机制；同时组建植保防护专业小组，保证使用过程标准统一，从而确保投入品从源头到使用的全程标准化。园区和区农环站对产地环境、田间管理、农业投放物、产品上市等进行全过程双重控制和监管，保障产品质量安全。

合作社按标准自建检测室，配备质量可追溯管理系统设备，由专人负责管理，对产品产出实行准出机制，所有产品均接受检测室的抽样检测并保存检测记录，检测不合格的产品一律严禁带出产地；对于准出的产品粘贴标识、可追溯条码、自有品牌商标(“燕都泰华”)，可通过网络、短信等方式对产品的生产情况进行追溯，确保产品质量安全、品牌可靠。目前合作社产品分别通过无公害认证、绿色认证和gap认证，通过认证的品种达34种，其中无公害产品认证和产地认证覆盖全园区。合作社秉持诚信经营理念，在农民社员中塑造了产品要过硬、服务要跟上、理念要更新的全新意识，把农民从传统的简单买卖中解脱出来，打造了让首都市民放心的“燕都泰华”品牌。

三、积极发展一产与多产业融合，深入探索可持续发展道路

合作社以蔬菜种植为基础产业，同时带动其他产业整体发展，形成集蔬菜种植、加工、观光休闲、科普教育、生活服务五大功能于一身的高标准都市型现代化农业基地，形成农业产业化经营，成为首都人民

的“农业后花园”。

合作社建有近1800米的爬蔓植物竹艺长廊、道路绿化、荷花池等，形成了独具特色的园区文化氛围；并开展各种农耕体验、科普教育、科技实践、休闲采摘等活动，以二十四节气为主题，深度挖掘农耕文化，提升产业附加值。以生态循环农业为理念，不断完善配套产业，建成3500立方沼气站；通过水产养殖软化水质，将富含营养的水与农家肥、秸秆等进行沼气发酵，产生的沼渣、沼液直接用于蔬菜的种植，实现肥料源头的有效控制。

三年来，合作社取得了长足发展，先后获得“北京市市级示范合作社”、“北京市设施蔬菜标准园”、“北京菜篮子工程优级标准化基地”、“全国种植业产品质量可追溯制度建设暨良好农业规范试点基地”、“房山区标准化示范基地”、“房山区优秀财务管理示范社”、“房山区规范管理档案合作社”等荣誉称号，并获得国家、市、区各界领导的高度认可，合作社对本村及周边区域农民的带动能力不断增强，农民加入组织、共闯市场的热情持续高涨，企业和村民相互借力，共同发展。

合作社为芦村村民提供稳定的就业平台，积极引导农民参与种植，按需开展培训，提升村民科学种植、质量达标的意识。20**年，芦村人均纯收入为9209元，到了20**年，合作社的社员年人均工资达25000元，股金分红人均1765元，与入社前相比，人均增收超过63%，合作社的发展充分调动了农民积极性，带动村民共同致富，凝聚力越来越强。农民在组织中获得了收益、得到了成长。

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