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[一季度财务工作汇报]财务季度工作汇报ppt

时间:2022-01-10 12:51:19  浏览次数:

一季度财务工作汇报

【篇一:公司第一季度财务工作总结

公司第一季度财务工作总结 -总结

[]光阴如梭,xx年第一的转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负的

期望”,。然而,近阶段的工作检查与仓库员的理论的结果,让我切

切实实看到了管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要领导,我负

有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照的精益管理高标

准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度

审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人

查找问题如下:

其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方

位地进行管理。

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作

思不清晰,忽略了管理员的。

其三、主观上有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。

其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩

效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司

的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是

我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范行为、提高企业力

等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的与,管理工作才

能得到提高!

一、完善公司内部管理制度,《》()。部门责任领导明确分工的职责,加强责任。

内部管理制度通过将近一年多来的,仍然有许多不合理的地方,为

使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与

有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任,组织落实强

化到位,领导之间相互,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责

任考核力度,做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组

合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房

各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的

组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各

库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理理平都要有质

的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一

步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、

掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,之后我

们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成

目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制

度的组织者,要有严谨、的工作和认真细致的工作态度,对条线人

员要积极引导,做到上行下效,条线人员解决问题,充分发挥团队

的精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥

团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使。在原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各

部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的

老总与各级领导放心”。

四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创,我们将继续加强各项费

用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算

工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据。

我知道合理高效的财务分析思路与,是企业管理和决策水平提高的

重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科

学习、向车间的傅学习、向书本学习,为企业的生产经营,做好保

本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,

并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收款催收管理力度,控制好库存与产品,提高资金的运

行质量,合理控制资金的使用。

公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知

道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购

量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款

管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧

张的下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。

今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而

认真地按照责任合同

【篇二:2014第一季度财务工作总结】

财务工作总结

时光流逝,不知不觉间2014年已经过去4个月了,在此间各部门领导和负责人的配合下,认真完成所有的财务核算及收支工作,对公司各部门财务指标进行考核、分析及监督,对各种报表的上报、账务的处理等都能完成。资金安排上做到量入为出。以下是我总结的一季财务工作,敬请各位领导提出宝贵意见:

一、以人为本抓管理,夯实基础促工作

1.坚持学习,不断提高工作能力

年初制定了学习计划,坚持个人自学为主的方式,团结一致,谦虚谨慎、真诚待人、踏实工作,加强品行修养。

2.明确分工,落实工作责任制

紧紧地围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务,积极进取,扎实工作成就显著,制定工作岗位责任,明确人员岗位职责权限、工作分工和纪律要求,强化了人员的责任感,加强了内部核算监督。

二、围绕目标抓落实,扎实工作出成效

1.一季度财务的收入情况

红叶一季度收入 12,029,313,69元

恩德雷斯收入201,389,31元

2.规范财务管理

年初重新修订了财务管理制度及收入指标,认真编制了成本核算的办法,为规范财务管理提供了制度保证。

3.合理调度资金,保证公司的发展和需要,保证公司的生产正常运转

4.加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能精益管理,效益满意,加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控

制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔

业务。

5.搞好财务分析,为提供有效的参考依据

合理高效的财务分析思想与方法,是管理和决策水平提高的重要途径,为公司的生产经营、销售做好保本点与规范效益,销售定价分

析等等

6.加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品提高资金的运

行质量,合理控制资金的使用

生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就像人的

血液一样重要,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上

进行控制,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控

制到最低线,在资金尤为紧张的情况下,财务将以采购材料与产成

品一块有效地跟踪好资金的运作。

以上工作是我财务第一季度的主要工作,还有搞好过度衔接,废品

管理,规范财务核算的程序等一系列工作都是财务的一些本职工作。查找不足赶先进,立足根本争先进,这不是空话,号角之声响起,

我们就是付诸与行动

今后的工作中,将不断的总结与反省,不断的鞭策自己充实能量,

提高自己素能与业务水平以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。

2014年4月24日星期四红叶财务部

【篇三:最新会计第一季度工作总结范文】

一、债权债务的清理,财务部季度工作总结。清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款项未收回发票

入帐的业务,财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票,并完

善了入账手续,对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责任。

二、准确及时出具各项财务报表,提供月、季度预算分析。及时报送各项对外会计报表,及时完成各项统计报表。根据各单位的经济

指标完成情况,对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度

分析,配合绩效考核出具准确无误的财务信息,财务部在 4月下旬

协助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成情况提

供了参考信息和考核分析意见。

三、开展财务内部稽核,加强成本费用控制,堵塞漏洞。对**三家

医院的财务核算进行了内部稽核,发现*的会计科目使用有个别科目

不符合财务标准规范,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有

经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院

的财务处理都较规范,暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核,

对于各项费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出及时提醒各

单位办理预算调整申请,发现不合理的支出则必须经过审计程序,

及时纠正不符合财务手续的事项,规避财务风险。四、做好税务筹

划和财务规划,规避税务风险。在集团各单位之间根据配比和权责

发生制合理分配各项发票,并根据油品行业的特点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票入账手续,

按照规定开具发票,合理规避税务风险。根据医院的减免税政策,

和白坭地税局沟通,组织准备三年免税期的减免税材料,申办地税

减免;准备**医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣工结算

资料,通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权

架构、资产结构作了初步规划。五、和相关部门沟通与协调,配合

相关部门处理相关的事务。配合资产部做好每月盘点计划,安排好

财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。

配合审计部每月的审计例行检查,对于出具的审计报告及时出具审

计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监

督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益,监督集

团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以

促进各公司开拓市尝增收节支,从而谋取利润最大化。监督与服务

是统一的,监督促进服务,服务为了更好的监督。在接下来的工作中:首先,于6月份分两批开展财务人员培训与考核,邀请税务师

事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划知识给财

务主管进行税法知识培训,有重点性地做财务人员职业道德教育,

结合2008年的企业所得税法和公司各项财务管理制度,有针对性地

对会计、出纳、统计出具相对应的试题,进行财务各岗位人员的基

本业务水平考核。结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出

具5月份的绩效考核分数,并出具相应的处理方案。其次,做好财

务规划,建立科学清晰的集团公司股权结构,集中优质资产,清晰

产权,尽量将历史问题归集于少数公司,合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务,在低税负、小风险、合理、合法的前提

下做好财务规划。在税务上重点平衡油品企业的税负率,根据新的

税法要求安排好薪资、业务招待费、福利费等基本业务开支范围,

及时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。6月份完成**

医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报,完成**医院减

免税补充资料的申报。再次,执行财务监督职能,加强对各单位的

经济业务收支实行即时跟踪,发现有违反财务管理制度的重要事项

及时向董事长汇报。根据内部控制制度、预算管理制度等相关财务

管理制度,忠于岗位,严格要求自己,做好团队建设。重点加强对

审单会计的管理知识和财务制度的培训,从制度上来保证财产物资

的安全,费用支出的合理,对违规违纪的行为不以个人的好恶而手

轻手重,在制度面前人人平等,从而树立起监督责任人的权威。最后,做好诚信服务:财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门,要树立诚信服务的理念。各单位财务人员按照制度要求准备及时出

具各项会计与统计报表,及时出具预算分析,为经营管理提

供参考信息。

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