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2024年在融合品牌创建活动部署会上讲话

时间:2023-12-17 18:17:02  浏览次数:

下面是小编为大家整理的2023年在融合品牌创建活动部署会上讲话,供大家参考。

2023年在融合品牌创建活动部署会上讲话

在2022年融合品牌创建活动部署会上的讲话

今天,我们召开基层D建与业务工作融合品牌创建活动部署会,主要是***新时代中国特色社会主义思想和党的20D精神为指引,深入贯彻落实**公司党组关于“牢固树立大抓基层鲜明导向、推进基层D建三基本建设与三基工作有机融合”等部署要求,统一思想,强化责任,交流经验,深化“围绕中心抓D建、抓好D建促发展”的共识,推进基层D建与业务工作有机融合形成具体抓手、迈出坚实一步。

刚才,***党支部、***党支部进行发言,交流了在推动融合上的初步成效,有一定代表性和借鉴意义。***同志就《融合品牌创建活动实施意见》作了有关说明,这是***党委围绕“立足基层、抓实融合、赋能发展”的D建工作主线,强化管理提升而作出的重要部署,各党支部要结合实际抓好贯彻落实。下面,就推进好这项工作,我讲三点意见:

一、讲一下开展品牌创建的重要意义,就是“为什么要抓融合”

开展融合品牌创建,强化D建引领和保障作用,既是学习贯彻党的**大精神的的积极实践,也是推动全面从严治党向基层延伸、提升基层党组织政治功能和组织力的根本需要,更是深化“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要举措,我们要主动提高站位,切实增强“强D建、抓融合、促发展”的责任感、使命感和紧迫感。

一要充分认识到,抓融合是我们党的优良传统。革命战争时期,为适应党领导武装斗争的需要,我们党进行了“三湾改编”,创造性地提出“支部建在连上”的原则,极大增强了人民军队的向心力、战斗力,这是党的建设和军队建设的第一次融合实践。大抓基层有机融合,也是石油工业的“传家宝”。新中国石油工业继承发扬“支部建在连上”的优良传统,将党支部建在基层站队、车间等基本生产单元,提出了“宁可少建几个钻井队,也要把党支部书记配齐”和“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”等重要方法,成为中国石油的独特优势。上个世纪60年代浙江枫桥镇形成了“枫桥经验”,即“小事不出村、大事不出乡、矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”,就是运用了党的建设与基层治理有机融合的重要方法,让人民群众成为基层治理的主体力量,把基层党组织建成了宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。党的十八大以来,***总书记高度重视D建工作,进一步强调“只有围绕中心、建设队伍、服务群众,推动D建和业务深度融合,D建工作才能找准定位”,深刻阐明了D建工作怎么抓、抓什么的问题,为我们推动D建与业务有机融合提供了根本遵循。所以说,抓融合的工作方法是一脉相承的,是历史经验的再弘扬和再创造,我们把融合做实就是发展力、做深就是竞争力、做好就有影响力。

二要充分认识到,抓融合是推进***建设的重要举措。新时代新阶段,党组要求我们锚定“建设***”目标,推进高质量发展。为此,***党委确立了坚持“做强战略规划、做精科技研发、做优运行优化”的业务定位,进一步增强“支撑当前、引领未来”能力,努力成为集团公司最可信赖的决策参谋部。要想在方方面面实现高质量,关键一步就是要增强基层党组织的凝聚力、创造力和生机活力。从去年发布《有机融合指导手册》,到今年完善D建工作责任制考核指标体系,强化抓融合、促发展的制度保障,再到今天的融合品牌创建活动启动会,***党委班子成员全体出席,这一系列部署安排,就是了让大家深刻感受到,***党委对于融合工作的重视程度和坚定决心,希望各级干部从今天开始,进一步强化D建主责主业意识,把推动有机融合作为抓创新、强管理、创一流的有力举措,努力用D建工作方法强化责任履行、增强动力活力,为**建设构筑起坚实的思想基础和组织保障。

三要充分认识到,抓融合是强化管理提升的长远之计和固本之策。我们经常讲“抓好D建就是最大的政绩”,过去一些人对这句话的理解较单一,只把D建当作一项具体任务来抓,很少研究D建的最终目的和效果,所以有了“两张皮”之说。现在我们进一步认识到,D建工作与业务工作就是“车之双轮”“鸟之双翼”,企业要想走的更远,既要有一定的技术实力,更要保持强大的精神动能。D建工作正是聚焦“人”这个企业管理的核心要素,管“人”的思想、意识、精神,是在另外一个维度管理企业,是最大的管理。各党支部要强化对D建管理、D建价值的认同,切实把D建这个管理要素、动力之源抓好、抓实、抓到位,用D建优势把业务短板补齐,让D建工作成为推动业务发展的最大增量。

二、讲一下开展融合品牌创建的原则方法,就是“怎么抓融合”

***总书记强调,“解决‘两张皮’问题,关键是找准结合点”“要围绕中心抓D建、抓好D建促业务”,我们抓融合工作,就要深刻领会好这两句话的深刻含义,将其作为开展融合品牌创建的核心要义。要充分结合工作实际和自身特点,将品牌创建作为提升D建价值的重要抓手,找准融合的方向和目标,主动破解难点难题,强化品牌价值赋能,用品牌力量和融合成效引领带动员工队伍有新面貌、改革管理有新突破、科研攻关有新进展。

一要加强组织领导。抓好融合工作,关键在领导干部。***党委推进人才强***,很重要的一条考虑就是为基层增配党务力量,现在专门配备党支部书记的党支部有5个,接近总数的三分之一。另外,我们16个党支部的各级干部,包括党支部书记、党支部委员,以及党小组组长累计有近80人,接近员工总数的五分之一,也就是今天在主会场和分会场参会的各位,大家都是推动品牌建设的中坚力量。各级干部要切实担负起领导责任,自觉履行好D建“一岗双责”,牢固树立“抓D建工作就是本职不是兼职”、“抓不好融合工作就是失职”的D建主责主业意识,不断增强推进融合品牌创建的责任感和使命感。要注重工作统筹,把品牌创建同***建设、主题教育活动、提质增效价值创造行动、人才强***工程推进年、合规管理强化年等工作结合起来,让品牌创建成为提升业务工作能力和水平的重要抓手。要增强推动有机融合的积极性和主动性,把品牌创建作为提升管理质量的重要举措,经常与分管领导汇报沟通创建情况,切实增强员工队伍的凝聚力和战斗力,用融合工作成效推动业务工作迎来新气象、迈上新台阶。

二要找准目标定位。就是要找准有效结合点,坚持D建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。这“4个一起”既是原则要求,也是推动D建工作与业务工作目标同向、行动一致的基本方法。各党支部要进一步强化“强D建就是强管理”“抓D建就是抓生产力”的思想认识,认真对照“***建设”目标措施和“十四五发展规划”,深入研究本业务领域的主要目标任务、管理工作的根本目的,将其作为融合品牌创建的方向。这里强调一点,融合的本质就是D建工作要“围绕中心、服务大局”,D建与业务工作的出发点要一致、步调要一致、业绩体现也要一致,必须从顶层设计上确保D建目标与业务发展目标相统一,融合品牌创建工作的成果体现,也要用队伍建设成效和业务工作成效来检验。

三要破解发展难题。这次启动融合品牌创建,并不是要大家设计一个符号,而是要至少解决一个问题。前几天,我在主题教育宣讲时,就讲了我***“大问题不犯,小问题不断”的怪圈,这不是制度上的问题,根本上还是思想工作没有做到位,D建工作力度不足,以至于出现了管理上的偏差。“小病”不治,“大病”来找,所以必须要有针对性的改进,融合就是重要举措之一。另一方面,创新能力不强、质量效率不高、数据价值利用不够、方法体系缺乏、核心竞争力不足等问题,是摆在我们建设***道路上的几大难题,既需要我们加强改革管理,更需要发挥好D建工作的优势,弘扬石油会战传统和借鉴“枫桥经验”,调动全员力量凝心聚力加以攻克。各党支部要坚持问题导向,聚焦难题破解,把推动解决问题作为品牌创建工作的着眼点和突破口,从问题的本质出发找准结合点,带着问题深入思考“病因”,跳出业务看业务,跳出D建看D建,确保从思想的根子上解决好发展问题,做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手,持续推进、久久为功。

四要注重价值创造。D建工作最大的价值,就是调动一切积极力量推动事业高质量发展。抓品牌创建更要突出价值所在,充分发挥好强引领、强保障、强赋能的作用。要践行系统观念和价值理念,充分理解和运用好“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”这个方法,站在有没有价值的视角谋划品牌创建工作,从更高的层面为业务工作添动力、增效率。要紧密结合当前工作重点,讲求针对性,注重实效性,深入研究本单位本部门融合品牌创建的价值点,在部署D建工作时跳出“就D建抓D建”的误区,警惕脱离业务的“自我循环”,在谋划业务工作时,将品牌创建融入其中,“借”D建之力,找准最有价值、最有效用的思路方法,丰富品牌创建的载体和形式,不断形成具有总***特色、各党支部特点的融合方法体系,为各项工作创一流注入持久动能。

三、讲一下开展融合品牌创建的重点任务,就是要实现哪些融合成效

抓D建强管理,必须突出“人”这个主体。要通过品牌创建,广泛调动最积极、最广泛的因素,最大化发挥出D建工作对中心工作的推动作用。

一要把品牌创建的成效体现在“引领人”上。党组织的最重要职责就是发挥好“把方向、管大局、促落实”作用。要强化政治引领,找准思想教育与中心工作的结合点,持续加强政治理论学习和政策转化实践,引领干部员工立足“两个大局”,心系“国之大者”和“企之要情”,善于从政治角度看待经济问题,用D建思维完善业务方法,不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要加强思想融合,引领干部员工发现全局性、长远性、根本性问题,自觉开展战略性、系统性、前瞻性研究,锤炼长远战略眼光和大局判断能力,用总***智慧和方案为集团公司提供及时有效、更高质量的参谋决策。要强化结果融合,引领干部员工将品牌创建的成效转化为完善发展思路、推进科技创新、提升工作水平的生动实践,全力做到“党中央有号令、集团公司党组有部署,规划总***见行动”,确保各项工作沿着正确方向前进。

二要把品牌创建的成效体现在“激励人”。任何部门单位,都或多或少存在工作不动脑、标准不够高、不愿创新、不想突破的员工,转变这些思想,是党组织推动融合工作的重要任务、当务之急。各级干部特别是党支部书记,要抓住品牌创建这个契机,把调动积极性和主动性作为支部工作的着力点,多出新招、实招、硬招,努力破解这个影响发展的思想难题。要坚持正面鼓励引导为主,创新劳动竞赛、创新竞赛、质量比拼、岗位讲述、经验分享等载体方式,打造激励平台。要敢于打破平均主义,敢于动真碰硬,把奖金、奖励向竞赛获胜者、向有作为有贡献者倾斜,强化激励导向作用。要强化党员身份意识,引导形成“我是党员我先上”的忠诚意志。要择优选树先进典型,推动形成“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的生动局面。要经常性开展革命传统教育和命运共同体教育,重塑价值理念和目标激励,让“坚决执行”和“必须做到”成为共同价值追求,用集体荣誉检验个人得失成败。

三要把品牌创建的成效体现在“凝聚人”上。“船的力量在帆上,人的力量在心上”。各党支部要把“人心”放在品牌创建工作的中心位置、全局位置、根本位置,在顺人心、聚人心中赢得人心,不断把事业推向新高度。“顺人心”就是要坚持以人为本思想,了解员工的诉求,把人的所盼所望、所需所求作为品牌创建的出发点和落脚点,尽可能满足一切正向、合理的员工期盼。“聚人心”就是要把凝聚人心作为基础工程、人本工程、动力工程,强化团队意识,发挥众人力量,树牢“心往一处想”的自觉,搭建“劲往一处使”的平台,形成“智往一处谋”的合力,明确“事往一处做”的标准。“得人心”就是要增强组织关爱,了解员工的所思所想,主动做员工8小时以外的朋友,让所有人感受团队的温暖、组织的关怀、集体的力量。

四要把品牌创建的成效体现在“成就人”上。品牌创建是否有成效,关键还是要看业务工作是否有提升。各党支部要善于调动整体的价值创造力,努力让每个人的价值都发挥到极致,用个人业绩的积累增强集体业绩的体现。要善于培养员工,特别是各级干部要扛起“传帮带”的责任,既要当领导,更要作师傅,努力帮助员工提升能力和经验。要营造积极向上的工作氛围,使“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”成为干部员工的共同目标和人生价值,使“人心思贤、人心思进、人心思干”在全***上下蔚然成风。要引导员工树立“成就别人就是成就自己”的理念,引导团队作战,相互提升,共同进步。要善于成就员工,让员工感受到成长,让干得好、有作为的人有获得感,在评优评先、职级晋升、后备干部培养等方面给予支持,让“优”与“奖”划等号,让贡献与回报相统一,逐步形成健康的、向上的、可持续的奋斗土壤。

同志们,今天的会议算是一个思想动员,一次发令枪,接下来的品牌创建还有大量的工作,难题必然不少,也不能一蹴而就,需要大家深入研究和具体筹划,不断把工作推向深入。正所谓,大道至简,实干为要。我们要以咬定青山不放松的定力,锚定目标、锲而不舍、驰而不息,让融合成果在创新发展中不断凝结、在深化实践中不断展现,用融合工作的新成效推动***建设取得新业绩,以实际行动迎接党的**大胜利召开。谢谢大家!

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