以信息化促使石油石化行业物资供应链管理创新

摘要：随着高新技术的飞速发展，各行业信息化程度随之增强。加之我国石油石化行业起步发展较晚，对外依赖程度较大，受境外石油石化行业影响，增强企业竞争力，有效降低生产运行成本势必成为石油石化行业改革转型的重点。作为典型的资金密集型企业，资金流动、物资供应管理就显得尤为重要。总结国内外先进的管理模式，借力信息科技势必会成为物资供应链创新管理的切入点。信息化促使物资供应链管理创新，不断提升石油石化企业的管理水平。

关键词：石油石化;物资管理;信息化;供应链;管理创新

1 前言

当前，国内外经济环境的剧烈变化，特别是全球石油石化产业结构深度调整，加之我国石油石化行业起步发展较晚，对外依赖程度较大，给我国石油石化行业发展带来了前所未有的挑战。加之，诸多“不确定”因素的增多及创新能力较弱，石油石化行业的高质量发展提出新的要求和标准，实现全行业的高质量发展。增强企业核心竞争力，有效降低生产运行成本势必成为石油石化行业改革转型的重点。作为典型的资金密集型企业，资金流动、物资供应管理就显得尤为重要。总结国内外先进的管理模式，借力信息科技势必会成为物资供应链创新管理的切入点。

2 石油石化企业物资管理现状分析

石油石化行业市场的进一步开放，大大的降低了国内石油化工企业的竞争优势。相对之下，国外企业的管理水平，尤其是物资供应链管理水平明显较高，管理集中度高，成本控制较好，与国内石油企业物资管理有较大的差距，供应链发展势在必行。具体表现为：

一是人力资源投入不足。国内企业物资供应人员文化素质水平相对较低低，岗位结构配置不合理，培训不够，导致技术水平低。二是业务发展相对缓慢。国内企业自动化程度起步较晚，发展相对缓慢。目前，战略合作、集中采购、框架协议采购已初见成效，有效的降低采购成本的同时，提高供应效率。但与国外相比，物资采购业务智能化程度低，业务系统和交易系统普及率较低。三是优质供应商逐年减少。智能化程度低、人为的意识干扰势必增多，物资采购量限制和资金支付滯后等因素的影响，战略供应商、优质供应商逐年减少。为满足供应，降低供应风险势必要求不断增加供应商网络。

为增强石油石化行业核心竞争力，降低战略投资风险，争取最大收益，我们必须实现资源共享，互补短板，实行“弯道超车”，迫使石油石化企业管理达到领先水平，实现物资供应链管理势在必行。

3 信息化、网络化和大数据推动物资供应链发展

近年来，国内石油石化企业不断借鉴国外先进的管理经验的同时，引进先进的物资采购系统，如具有行业针对性的ERP管理系统;部分企业已经初步实现了协同电子商务与信息共享，如易采平台、原油及能源化工交易平台等等。利用信息化、网络化和大数据实现一体化物资管理模式已成为石油石化企业改革必行之路。物资管理系统通过对物资流信息的过程控制与结果分析，实现了物资管理的规范化和程序化，有效降低了物资管理成本，提高了工作效率，为企业合理配置资源、调配流动资金提供了决策依据。整个体系以物资信息为基础，全面地反映计划、消耗、资金控制等方面内容，使得业务数据梳理的更清晰、更专业，业务覆盖面更广，内容更深入，全方位提升企业物资管理水平。

物资管理信息化系统普及应用，为物资供应链发展提供基础保障。物资管理系统管理基础扎实，管理方法和管理手段先进，程序简单，数据可追溯性强，为物资供应信息采集提供便利。物资管理系统的应用不断提高物资供应效率，物资管理数字化、信息化集成度较高，有效的减少石油化工企业物资需求多批次小批量、供应信息分散、导向性差等物资供应难题。较强的可追溯性为供应信息案化管理，提供保障。以服务外包的形式建立了自己的全球化数据仓库，借助数据仓库对数据实现了规范管理。同时借助数据采集处理系统进一步加速物资供应的信息化程度，为实现资源共享，有效的推动物资供应链发展。

物资管理系统网络化，为物资供应链发展提供便捷。鉴于石油石化企业的特殊性，物资需求针对性强、资源分散、物资供应上的缺少沟通协作，沟通信息传递失真，牛鞭效应严重等现象，加大了物资采购难度。物资系统管理网络化，物资计划、物资采购、物资运输、物资使用实现了物资供应的无缝对接，实现了各类物资信息与物资供应环节有效的衔接，实现信息共享和对物资资源的最佳配置，促使物资供应链进一步发展。

行业应用系统的快速发展，各种信息系统应用数据快速增长，企业的信息化建设已逐步进入了大数据时代。石油石化行业实行产、供、销一体化的整体战略部署已初见成效，充分利用信息化资源共享，提高企业内部与外部资源协同运作的效率，最终实现了企业高时效管理和控制;以财务高度集中化为核心，合理调配资金，提高资金利用率，降低经营成本、规避投资风险，实现人财物、产供销“两位一体”的资源整合管理。成效将集中表现在全面与准确的信息支撑和价值信息的高效处理。

4 结束语

信息化进一步发展，给石油石化行业物资管理带来的新的机遇和挑战，创新管理缩短我国石油石化企业与国外先进石油石化企业直接的距离，增强核心竞争力是我国石油石化企业改革的重点。提高物资管理水平对于我国石油石化企业来说，就显得尤为重要。物资采购管理实行统一管理，集中采购，分级负责的体制，以服务生产经营，保障物资供给，坚持集中采购，发挥规模优势，统一信息平台。充分利用信息化、网络化、大数据的发展，最大程度发挥优势资源，发展优质供应商，创新物资供应链管理，降低生产运行成本，实现企业高质量发展，增强企业核心竞争力。

参考文献：

[1]张志檩.国外石油化工信息技术应用展望[J].石油化工，2000，29：55-62.

[2]李华.以信息化促进中国石油企业的管理创新[J].现代企业，2008，4：20-21.

[3]周翔，唐立新.信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究[J].科技创业，2009，6：90-91.

[4]唐海军，郭晓军，杨力，陈曦.石油物资供应信息化建设初探[J].南方论刊，2010，7：16-17.

[5]林伟胜，许卓伟.大数据时代信息系统建设的一些思考[J].信息与电脑，2013年01期.

推荐访问:供应链 促使 管理创新 石化 信息化

---