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年度xx镇机关工作人员绩效考核工作方案【精选推荐】

时间:2022-05-24 12:35:02  浏览次数:

下面是小编为大家整理的年度xx镇机关工作人员绩效考核工作方案【精选推荐】,供大家参考。

年度xx镇机关工作人员绩效考核工作方案【精选推荐】

2022年度xx镇机关工作人员绩效考核工作方案

为加强我镇机关行政效能建设,改进干部作风,提高工作人员积极性、主动性,提升办事效率和管理水平,根据县委组织部、县财政局、县人力资源和社会保障局《关于全面推行镇镇机关工作人员绩效考核工作的通知》(资组字〔20xx〕xx号),结合我镇工作实际,特制定本考核工作方案。

一、考核对象

考核对象为xx镇在编在岗的公务员、事业编人员,其它参与镇中心工作的在编在岗人员,聘用人员参照执行。

考核原则

按照增强干部职工的积极性、主动性和创造性的目标,遵循科学公正、民主公开、注重实绩、奖优罚劣、简便易行的要求,以xx镇总体发展思路和目标为导向,坚持职责明确与重点突出并重、政治激励与经济激励并施,考核量化和绩效挂钩并举的考核原则。

三、考核内容

全面考核镇机关工作人员的工作态度、质量和实效,重点考核在推进党的建设、经济发展、镇村振兴、社会管理、生态保护、民生保障等工作中履 当前隐藏内容免费查看职尽责、担当作为的情况。考核重点围绕分管或业务工作、挂村工作、工作作风、日常考勤、其他工作等五个方面;考核结果分为一级、二级、三级3个等次,其中一级等次不超过30%,三级等次不超过10%。

四、考核办法

采用季度测评的方式,每季度绩效考核对分管或业务工作、挂村工作进行百分制量化考核,每季度进行汇总。干部绩效考核总得分=四个季度测评平均得分+加减分。

(一)季度测评

每个季度进行一次干职工集体测评,每人对测评表上的同志进行测评,分为A表由党政主要领导填写(分值占比50%),B表由其他科级干部填写(分值占比30%),C表由一般干部填写(分值占比20%)。

(二)加减分项

1.加分项目

个人荣获***、省、市、县表彰的,以批准单位的文件、奖牌、证书为准,***级8分、省级6分、市级4分、县级2分,同时受多头表彰的,只记一次最高加分。

个人单项工作在全县高质量发展综合考评排名前三位的,相关分管领导和业务干部每人相应增加3、2、1分。

2.扣分项目

(1)考勤管理及政治学习

结合镇管理制度执行,由党政办统计。一是考勤情况,镇纪委定期对考勤情况进行检查,迟到、早退一次扣0.5分;赣政通APP智慧考勤打卡情况,每月迟到、早退、缺卡总数超过5次扣0.2分;二是各种类型会议签到情况,缺席一次会议扣0.2分;三是因病因事需请假者,必须按照请销假制度向领导履行请销假手续,不履行请销假手续的,视为迟到或旷工每次扣0.2分,请假以请假条或登记批准的信息为准。如因急病的可以事后附请假条。

所有干职工必须完成干部网络学院、学习强国(平均每天30分)、青年大学习和其他上级安排的学习任务。每项学习任务未完成的扣2分。

(2)工作作风

①上班时间炒股、玩手机、电脑游戏、上网聊天的,被查实每次扣1分;被上级部门查到的,每次扣3分;因作风问题被群众投诉属实的每次扣3分,被上级发文通报的每次扣5分。

②在网络、媒体、微信群等转发或发布不当言论的每次扣2分,在公共场所发布不正当言论且造成不良影响的每次扣2分。

③年度内受到党纪政务处分的,直接列入考核等次为三级。

④个人分管或业务工作被***、省、市、县通报的,以批准单位的文件、通报为准,***级、省级、市级、县级,一次相应扣减10分、5分、3分、2分。

⑤个人单项工作在全县高质量发展综合考评排名最后三位的,相关分管领导和业务干部每人相应扣减3、2、1分。

五、保障措施

(一)加强组织领导。成立绩效考核工作领导小组,负责全镇绩效考核工作的统一领导、综合协调和督促检查,组长由党委书记担任,第一副组长由镇长担任,副组长由纪委书记、组织委员担任;领导小组下设考核办公室,负责绩效考核工作的目标考评、统计汇总、督查通报等具体工作,办公室主任由镇组织委员兼任,副主任由纪委书记和分管党政办领导兼任,成员由镇纪委、组织、党政办等负责同志组成。

(二)强化督查通报。考核办要统筹安排督查通报的次数和密度,抽调专门人员负责督查考核工作,每月定期和不定期开展各项督查,原则上由考核领导小组成员轮流带队,坚持做到月督查、月月通报,切实让督查通报成为绩效考核工作的有力手段,真正使绩效考核工作取得实效。

(三)务求工作实效。积极探索,勇于创新,大胆实践,不断总结经验做法,建立健全考勤管理、学习宣传、作风纪律等各项机关管理制度。坚决防止和克服形式主义,杜绝弄虚作假,切实把开展绩效考核工作同推动各项工作结合起来,努力用绩效考核来检验各项工作的成效。

六、资金保障

设立机关工作人员绩效考核奖金,由县财政局会同县委组织部、县人力资源和社会保障局按照镇镇机关在编在岗公务员、事业编制人员年均工资收入比县直机关同职级人员年均收入高出20%的水平核定资金总量,按照考核人数划拨至我镇,专款专用。

我镇根据实际情况对自行确定的考核对象所需资金由镇自行负担,人均奖金水平不高于本镇在编在岗工作人员平均水平。

中途调动人员按月份发放绩效考核奖金,换岗人员以工作时间较长岗位计分。

七、结果运用

(一)与考核奖金分配挂钩。①按照“奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差”的原则,我镇确保本镇考核奖金最高与最低之间差距不低于1万元。如一级等次人均X万元,二级等次人均X-0.5万元,三级等次人均X-1万元,级差可根据实际情况调整,但一级和三级差距不低于1万元。②奖金计算方法:个人考核奖金数=同考核等次总奖金数同考核等次总得分个人绩效考核得分。③镇党政主要领导不参与本镇的日常干部绩效考核,由县委组织部统一组织考核,考核结果为一级、二级、三级。考核等次为一级的奖金为本镇第一名的1.05倍,考核等次为二级的奖金与为本镇第一名奖金相同,考核等次为三级与本镇一级等次中最后一名奖金相同。④聘用人员奖金由镇财政自筹,具体金额由镇党委会研究决定。

(二)与年度考核等次评定挂钩。按照绩效考核排名确定年度考核优秀等次人选,参照干部年度考核有关规定执行;年终考评总分低于60分(不含60分),年度考核确定为“基本称职(基本合格)”或“不称职(不合格)”。连续两年年度考核被确定为不称职(不合格)的,予以辞退(解聘)。

(三)与干部使用挂钩。年考核排名前十位的干部,优先推荐评先评优,在干部选拔过程中推荐提拔重用;年考核排名后五位的干部,不列为提拔重用推荐对象。

(四)表扬和通报。季度测评倒数三位由镇分管领导进行谈话提醒,连续测评倒数三位由镇主要领导进行谈话提醒。年考核排名前十位的干部职工在全镇范围内通报表扬,后五位由镇党委通报批评。

八、组织领导

为全面推进和加强我镇干部绩效考核工作,成立镇机关工作人员绩效考核工作协调推进小组。

组长:

第一副组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室,xx同志兼任办公室主任。

方案从2022年1月1日起开始实施,2022年度镇绩效考核奖金发放参照本方案执行。

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