常裕文档网    > 范文大全 > 公文范文 >

选人用人“一报告两评议”工作操作方案

时间:2022-05-11 08:42:01  浏览次数:

下面是小编为大家整理的选人用人“一报告两评议”工作操作方案,供大家参考。

选人用人“一报告两评议”工作操作方案

选人用人“一报告两评议”工作操作方案

公司所属各单位:

为进一步贯彻落实集团公司要求,认真做好2020年度选人用人“一报告两评议”工作,制订以下操作方案:

一、会前准备

1、“一报告两评议”测评工作由二级单位综合部门组织实施,在职代会(员工大会)上开展。本年度无新提拔基层领导人员的,只对选人用人工作进行民主评议。

2、参评人员。参评人员包括单位领导班子成员、基层领导人员、部分职工群众代表(非基层领导人员)。原则上,职工群众代表在参评总人数的20%左右。

3、各单位测评前根据提供的样表(见附件),按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表对应印制成A、B、C、D四类表。直属单位相关部门应提前做好参评人员名单拟定、测评资料印制、会场安排布置等各项准备工作。

二、会议组织

1、测评会由二级单位党组织负责人主持 当前隐藏内容免费查看

2、议程安排:

(1)党组织负责人简单介绍测评工作要求;通报年度选人用人工作情况;

(2)综合部门负责人简要介绍新提拔人员简要情况,并作测评表填写情况说明。

(3)开展测评。工作人员按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表分别对应A、B、C、D票进行发放。

3、会场布置:

(1)安排参评人员相互隔开就坐,便于独立思考;

(2)设置投票箱,测评前需开箱查验。

三、上报评议结果统计分析

1、做好评议结果统计。按要求如实规范做好评议结果统计。原则上要在评议结束后完成评议结果统计,电子版和民主评议表复印件在评议结束后15日内报至组织人事部。

2、做好评议结果分析和上报。对上年度评议结果“不了解”率偏高的单位,要认真分析原因,合理确定参评人员范围,采取措施提高参评人员对选人用人工作及评议对象的知情度,确保结果可信可用。

3、严格按照以总有效票数作为分母,以“满意”“基本满意”“不满意”“不了解”每项有效票数作为分子,分别计算百分比进行统计。空白票、弃权票均按有效票计入分母,百分比均保留2位小数。

4、关于问题整改。要加强“一报告两评议”和选人用人考核结果分析研判,特别关注“不满意”率偏高的项目和干部,认真梳理职工群众反映的、考核发现的问题,围绕突出问题和薄弱环节,有针对性地制订整改措施,明确负责人和整改限期。

联系人:

公司党委组织部

2021年1月21日

推荐访问:评议 用人 选人