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2022年度董事长在中层干部大会上的讲话

时间:2022-05-05 16:56:05  浏览次数:

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2022年度董事长在中层干部大会上的讲话

董事长在2020年中层干部大会上的讲话

同志们:

时光荏苒,近一年没有和大家相聚了,今天我们召开全体中层干部大会,也利用这个机会和大家一起交流、分享公司近阶段取得的成绩,同时也和大家一起商议公司未来一年的工作思路和重点。首先,我要向大家表示感谢和祝贺,今年以来,xxxx管理水平大幅提升,管理效率大幅提高,同时又牢牢抓住市场形势好转这一机遇,取得了不俗的效益。前三季度,公司实现利润x.xx亿,这跟大家以及全体员工的努力是分不开的。在此,我代表董事会向大家,并通过你们向全体员工表示感谢!

今天会议的主题是公司管理团队调整,补充了两位副总经理,他们分别是常务副总经理xxxx同志和副总经理xxx同志,相信大家就像xx同志刚才所讲,大家既熟悉又陌生,今后,希望大家要逐渐融合到一起,打成一片,拧成一股绳。xxx和xxx两位同志长期在铝、电行业工作,拥有非常丰富的管理经验,既有所建树,又积累了宝贵的经验,也有很多先进的理念,希望借助他们加入到公司管理团队这一契机,进一步充实和提升管理团队的力量和水平,同时,也希望两位同志加入到新的群体之后,能够更加努力、更加尽责地做好本职工作,为xx的高质量发展和效益的取得做出新的贡献。

根据当前市场走势,我认为未来半年甚至一年,铝行业形势还是看好的。前期,铝价曾突破xxxxx元/吨,行业整体呈现出稳中有升的态势。这对公司,特别是xx的铝行业来讲是十年不遇的一次良好机会。面对如此良机,大家应该乘势而上,决不能因为效益突出了,完成任务容易了、压力小了就开始松懈、降低对自身的要求,这是不行的。回顾以往,苦日子、紧缩的日子我们都经历过,20xx年公司亏损了x.xx亿,2019年转而盈利x.xx亿,在此之前,我们有过困难、有过挣扎,但始终未能取得过太好的经济效益。相比之下,今天我们取得的成绩,显得格外来之不易,让我们倍感珍惜,当然,我们能有这样一个喜人的业绩,得益于我们全体干部员工的共同努力,也得益于这次难得的市场良机。因此,我希望大家能够把握这次难得的市场机遇,细抓管理,乘势而上,把公司整体的管理水平和效益水平再上一个新的台阶。总体来讲,未来一年我着重强调以下几个方面:

一、两周前,公司非公开发行股票工作得到了证监会的正式批复,核准公司非公开发行不超过xx,xxx万股新股

在未来有限的时间内,作为大股东的我,要对xxxx增资,xxxx通过本次非公开增发可以获得xx,xxx万元的募股金额。通过本次定增,既充实了公司的资本金,又降低了公司的负债率,同时也为我们公司下步各项发展创造一个良好的开端和前提。xxxx是xx省最早的电解铝企业之一,但是多年来一直偏安一隅,发展有限,未来xxxx实现跨越式发展,就必须要跳出现有圈子,充分利用好上市公司这一资本平台,扩大公司的规模,增强公司的实力,为此,从今年年初开始,董事会及公司管理班子有关成员,特别是副总经理xxx、xxx积极为公司筹备、筹划非公开发行股票工作。纵观xxxx发展历程,这对于公司应该是一个具有标志性意义的事件。为此,公司下一步要积极在资本市场方面探索扩展道路,增强壮大公司的实力和规模,把xxxx的牌子打出去。

二、在经营方面,我们现在应该集中精力,聚焦利润,以利润为中心,突出企业效益,围绕利润、围绕效益做好公司的管理工作

一个企业最大的社会责任就是把自己的事情做好,只有通过正确的决策、有效的管理,取得良好的效益,才能对社会做出积极的贡献并承担更大的社会责任。作为企业的聚焦点,我们应该回归到利润和效益方面,因此,公司未来内部经营管理的重心应该有所侧重,积极向以利润为中心转移,围绕利润转移做好各个不同 当前隐藏内容免费查看板块、不同系统、不同工作的管理,提升这几个方面的管理水准。

三、前一阶段,我们也初步对明年的工作做出规划和计划,在月底之前要经过董事会确定明年的工作目标

在此基础上,我们还要在现有市场条件下,积极调整公司的管理架构,优化管理层级,提高管理效率,提高全员劳动生产率。目前,我们与行业先进企业相比,人均劳效还有较大差距,我们还要进行人员结构的持续优化;部分业务单位管理机构过于繁杂,还需要进一步调整,进一步的优化提升,切实达到精简高效,此项工作在今年工作收尾之后,要在明年全面的加强,推行。

四、关于考核问题,董事会将设置合适、合情、合理的基本考核目标,给能干事、想干事、干成事的干部职工一个能够充分施展才华的平台,对超额完成考核目标的,将超额部分作为奖励,以此提高全员劳动生产的积极性,以此来激励大家奋勇争先,努力为企业创造效益

通过效益工资和奖励性收入的提高,来全面提升公司干部职工的收入水平。下一步,公司将对电力、铝冶炼还有公司辅助等各个板块、各个车间、各个分厂要细化分解,能够进行清晰量化考核的,要清晰量化到每一个岗位;不具备清晰量化的,积极探索尝试市场化承包经营模式。如此以来,公司通过考核、激励方式的调整来提高大家的积极性,从而提高企业的整体效益。与此同时,我们也要清楚的认识到,现在整个宏观经济还面临一个很大的不确定性,虽然,目前基本面大家都看好,但实际上风险也很大,加之整个铝行业又是一个大的行业,目前虽处在一个良好的发展机遇期,但是风险和不确定性非常大,也一直都在。

今天,借助这个会议跟大家简单的做一下交流,目的是让大家清楚认识到董事会未来发展的聚焦点:一是充分利用上市公司平台,推动企业健康可持续发展;二是聚焦利润,以利润为核心,提升效益、提高内部管理水平;三是在提升效率的基础上完善激励机制,通过激励机制的有效运转来带动广大干部职工收入的提升。只要我们做好上述工作,不管外部环境如何变化,我们能够确保自己在不断变化的环境中生存和发展。我们也要看到自身的诸多优势,我们的各项指标在省内都是领先的;在全行业范围内,我们的各项财务指标也都是领先的,加之我们为上市公司,此次增资,为公司打下了坚实基础,更有助于企业高质量、可持续发展。

最后,我希望大家能够深刻认识到董事会对公司未来发展的要点和要求,上下一心,共同努力,做好本职工作,为公司股东创造利润,为社会创造价值,为职工增加收入。

谢谢大家!

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