项目管理在现代船舶建造工程中的应用分析

摘要：近年来，随着项目管理的迅速发展和成熟，其在船舶建造过程中的地位逐渐提高，甚至延伸到社会发展的各个领域。项目管理在各行各业的广泛应用不断完善，为船舶建设的发展提供了理论依据，也为企业的生产发展指明了道路。使企业在现代化的道路上走得越来越远。本文从现代项目管理的内涵和基本特征出发，分析了船舶施工过程中项目管理的各个阶段及其广泛应用。

关键词：项目管理；船舶建造；应用

1 引言

随着社会经济的快速发展，项目管理在船舶建造过程中起着重要的作用。项目管理模式在企业的生产和发展中扮演着重要的角色，但项目管理需要不断更新。船舶施工作为一项特殊而庞大的工程，必须依靠一种新的、高效的工程管理模式，做好缩短工期、降低成本、提高质量的工作。不仅在概念上，而且在方法上。

2 项目管理的概念

项目管理是管理学的一个分支学科。项目管理是指在既定的时间、预算和质量目标下，将系统、方法和人力资源相结合，完成项目工作。通过专业知识、技能、工具和方法的运用，项目管理可以在有限的资源下实现既定的目标。对项目从开始到结束的每个过程进行管理，使项目的目标更加可控。

3项目管理特性

3.1 普遍性

项目管理把项目作为一个重要的管理对象。项目存在于日常生活中。许多成果都是通过各种项目取得的，这使得项目管理具有普遍性。

3.2 目的性

项目管理的一个重要目的是使项目达到并满足各方的基本要求。项目管理不仅指向了各方的明确目标，也包含了许多潜在的需求。

3.3 独特性

项目管理是管理的一个重要分支，但它不能简单地把项目管理等同于管理。它有一个独特的管理对象——项目，有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方法和工具，是一个完全不同的管理活动。

4 现代船舶建造工程中项目管理的主要内容

4.1 船舶建造工程的集成管理

对于造船工程，其管理从项目的询价开始。企业在收到出租人的招标文件或询价信时，应综合考虑买方的实际情况，最后制定详细的报价清单。一般来说，投标文件或报价文件应包含以下内容：项目所需的主要材料和设备，项目竣工日期明确，达到明确的质量和船价，提交船舶施工技术规范、质量保证体系和安全保证体系。这些是项目集成管理的核心内容。

4.2 船舶建造项目的沟通管理

项目沟通管理是项目管理、中层管理者和利益相关者之间进行信息沟通的全方位管理活动。它是项目成败的决定性因素，是项目顺利运行的一个环节。船舶建造工程中有多種沟通方式。书面沟通和口头沟通是最常用的，如施工合同、技术规范、整改通知、备忘录、传真、技术方案、施工图、会议记录、各种报告等，都是书面沟通的内容；每周例会、月度例会、风险分析会、调试会等都是口头沟通。

4.3 船舶建造工程的工期管理

项目的时间限制有关项目的成功或失败，这就需要有效的管理项目的时间限制，时间限制是合理的，活动可以按计划完成，可以保证项目的质量和进度。相反，对工期管理不到位会导致项目延误，成本增加，甚至有项目失败的风险。在船舶建造过程中，项目管理通常用甘特图来表达，简洁方便。

4.4 船舶建造项目的成本管理

船舶建造项目的成本管理是以船舶建造合同为基础的。船厂根据出租人的规格要求列出项目所需的各种材料、设备和装车件，并根据市场价格或预期价格计算项目所需的材料、设备和舾装费用，然后添加项目现场。船厂的工厂成本可以通过设计成本、钢材预处理费用、料架费、泊位费、下水费、保险费等特殊生产成本和人工成本来估算。

4.5 船舶建造项目的质量管理

在船舶建设项目管理中，必须始终贯彻“全面质量管理”，建立切实可行的项目质量保证体系，做好质量规划、质量控制、质量保证和质量的持续改进工作。船舶施工项目的质量保证体系可按施工合同签订、开工建设准备、船体分项施工、交付后维修四个阶段编制。在质量保证体系中，应做好各阶段的质量工作计划，如质量规划、投标、合同签订、施工准备等。施工前的工作可分为加工设计图纸放样、施工工艺编制、预算编制和施工设计准备。制定检查计划等。同时，明确每一个建设项目要达到的目标，明确负责人和相关协调单位。

4.6 项目的完工与交付阶段

船舶建造工程竣工后，并不意味着整个工程工作已经完成，而是要完成并交付工作，即船舶试航和交付阶段。在这个阶段，项目团队应当进行全面检查和船舶试航根据目标建设和船舶施工技术的要求和船舶设计阶段提出的项目定义和决策阶段，并邀请船东进行验收和转移工作到出租人接收船，并离开了工厂。在此期间，项目组应向船东提交船舶竣工资料、技术图纸、相关船舶证书、检验报告等。

4.7船舶维护方面

船舶维修大多由船舶施工企业提供。早期对船舶养护作业的认识不足，导致了船舶养护作业的简单化。相关设备的维护和船舶横向结构经常被忽视。随着船舶建造技术的不断提高，船舶设备和外部结构的维护变得越来越重要。目前采用的船舶养护管理机制不够统一，养护项目分散，难以形成船舶养护良性循环，养护效率相对较低。项目管理应用后，船舶维修将成为一个更加系统的工作项目。任何维修工作都可以统一完成。各项目之间存在一定的关系，从而提高船舶维修的效率和质量。

5 项目管理与船舶建造的融合与应用对企业产生的有利影响

项目管理与造船企业的融合必然会对传统的造船管理产生影响。它对船舶建造的制度和标准有很大的影响。体制改革迫使原有的建设体制向现代化、规范化方向发展。造船企业的发展依赖于船舶的建造技术和造船质量水平。项目管理的一体化，使船舶建造更加规范，优化和改革现代化发展，统一船舶管理体制，从根本上提高船舶建造水平，保障船舶的使用。在旅途中不会出现质量问题。

6 结语

改革开放以来，我国船舶建设取得了显著成效，甚至开始建造各种大型出口船舶。此外，我国船舶建造水平和船舶建造工程师职业道德水平在发展过程中也有了很大的提高，使我国船舶建造行业呈现出更加稳定的发展趋势。

参考文献：

[1]王海成.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].现代国企研究，2017，22：119+121.

[2]倪维松.项目管理在船舶建造中的研究与应用[D].哈尔滨工业大学，2015.

（作者单位：扬州中远海运重工有限公司）

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