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【4 银行业资产保全部门年度工作小结】交行的资产保全岗

时间:2022-01-12 16:24:49  浏览次数:

***年工作总结

一、全额分解***年资产保全经营计划任务。

年初根据省分行下达的资产保全处置计划,我行立即对全辖各行、部相关指标进行了认真的测算,本着不留缺口,适当加压的原则,客观、公正的将各项资产保全经营指标分解落实到各行、部,并将计划细分到具体项目,同时调整考核办法,加大考核工作力度,拿出适量的人力费用、非人力费用对具体项目进行挂钩考核。

二、采取切实措施努力推进资产保全工作。

(一)制定工作计划。首先,将省分行下达的计划任务及时进行分解落实,切实增强计划对基层行部工作的指导作用;其次,及时拟定不良资产处置预案,制定处置计划,增强工作的计划性和前瞻性。第三,计划安排尽量前移,力争提前完成工作任务。为促进全行资产保全业务的序时开展,我行先后下达了一季度、上半年及全年不良资产处置计划;第四,对出现的影响任务完成的特殊情况,统筹安排,及时安排应对措施,加大计划执行落实的力度。

(二)采取多种措施努力压缩不良资产。首先,在组织领导上实行一把手负责制,加强了对资产保全工作的领导,资产保全工作地位得到提升,全行上下对资产保全工作的重要性有了更深的认识;其次,综合运用催收、依法收贷、减免息等多种手段,树立依法收贷的导向,积极鼓励依法收贷,加大不良资产处置工作力度。第三,加大考核奖惩力度。将资产保全任务与基层行领导年薪挂钩考核,按不良资产项目配置人力费用和非人力费用进行挂钩考核。第四,借鉴省行做法成立不良资产经营小组,根据项目大小、清收的难易程度配置营销力量。

(三)明确目标任务。首先,各行、部总的目标任务明确;其次,清收的项目明确,在不良资产经营管理工作中切实做到“两结合”,即计划任务与具体项目紧密结合,具体项目与经营人员紧密结合;第三,清收的时间明确,哪个项目在什么时间内清收到位明确;第四,清收

的重点目标明确,便于抓住主要问题,解决主要问题,从而达到提高工作效率,确保目标任务的实现。

(四)加强风险防范,认真清理历史遗留问题。结合全行统一开展的“五查五清”和“违法违规专项治理”活动对资产保全业务进行了认真的检查和清理,规范了已核销呆帐贷款的档案管理工作。按照违法违规专项治理要求,对授权管理、核销工作管理、抵债资产管理进行了检查,对查出的问题进行了认真的梳理和整改。

三、下一阶段我们将围绕以下几个方面开展工作:

1、积极介入问题客户管理,防止不良资产反弹。积极配合相关部门加大对信贷资产的监控力度,积极关注介入行业大户,潜在问题客户,及时采取防范预警措施,遏制不良资产反弹;在不良资产处置工作中积极回收存量不良贷款,加大催收工作力度,努力实现现金回收最大化。

2、积极运用法律手段,清理回收不良贷款。为实现双控目标,我们将按照年初制定的不良资产处置方案区别不良贷款户,“对症下药”一户一策。在不良资产处置工作中鼓励倡导依法收贷,营造高压态势,努力实现不良资产回收最大化。对经营正常拒不归还贷款本息的单位果断迅速实施依法收贷,最大限度地减少我行信贷资产损失,对已经进入诉讼执行程序的贷款单位,要督促法院加大执行力度,尽快收回贷款本息,力争年内终结所有依法收贷案件。

3、用活用足政策,积极做好减免息项目上报和呆帐核销工作,多策并举压缩不良资产,努力实现不良资产回收价值最大化。

4、加强与政府不良客户的沟通与协调,从建立诚信社会的角度出发,引导和督促政府客户按时偿还贷款。

小结人:

201 年1 月日

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