优秀部门申报材料 [年度优秀部门申报材料]

年度优秀部门申报材料

【篇一：先进单位申报材料-2015年】

2015年，在公司领导的关心与支持下，我项目部秉承“以安全生产，质量管控为生产主线，以控制生产成本，节约生产开支为工作重点，以提高团队意识，培养企业人才为工作理念，以弘扬华西精神，创

新善建文化为工作宗旨”的发展方针，经过项目部全体工作人员协调

配合，在这一年中实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合

理的既定目标，取得了较好成绩。

一、安全、文明施工方面严格把关。

在积极响应由建设部开展的两年治理专项行动的同时,我项目积极贯

彻落实上级部门及政府职能部门下达的安全相关文件，以创建工作

为契机，实施专项整治为途径，在整个团队的努力下，安全和文明

施工工作上有了明显的改善。我项目开展工作的主要内容为：

1、加强安全管理，防范于未然

我项目部建立完善的安全生产责任制。落实安全生产、文明施工、

工作责任到岗，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，积极

沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面项目部所有管理

人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目全体员工

对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。

2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识

为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识。根据我们

施工现场的实际情况，我项目部每周召开安全、质量会议，定期开

展“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议，并积极

利用标语、标示标牌、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产及文

明施工的相关内容。此外、我项目部还定期对民工进行安全生产培训，每一个进场施工工人都必须通过安全生产三级教育，特种作业

人员必须持证上岗，定期对从业人员进行安全技术交底，通过安全

讲评台为从业人员增强安全知识，每天各班组对从业人员进行安全

教育，从而努力提高工人自防自救的能力。

在这一系列的措施下，我项目安全达标合格率100%；文明施工达

标合格率100%；无任何工伤事故，获得2015年汉中市文明工地。二、质量管理踏上新台阶

2015年，我7#楼相较于我项目前期工程在质量方面取得较大的突破，大力

推行实测实量，分项工程各项指标均达到优良，在甲方集团领导的

多次视察中获得肯定和好评。我项目7#楼已经顺利竣工验收，质量

方面得到建设单位、小业主、及政府监督部门的一致认可。我项目

自开工以来，项目部就质量方面在不断改进与总结。项目部建立了

质量保证体系,并出台一系列保证体系运行的措施。在质量管理上,以

构建质量监督机制为重点,定期组织对工程质量、工作规范、服务质

量开展专项检查，对发现的问题以会议或者现场通报协商的方式及

时制定并实施解决方案。注重实体质量,保精细管理,抓验收评比,提高责任意识,确保良性互动。

三、以“成本管理”为经营导向，节约项目开支

项目部建立了较为完整的成本管理体系，项目开工之前，便对即将

开工的工程项目进行总成本预测，对项目的建设总成本有一个宏观

的把握，在项目建设过程中，总的成本预测是控制成本的导向，起

着宏观控制的重要作用。在项目建设过程的每个阶段，每月分节点

进行成本分析，通过既定的时间节点内预算收入与项目实际支出相

对比，分析项目盈亏情况，找出盈亏原因并提出解决方案。在项目

完工后，针对整个工程项目再进行总体成本分析，分析项目的经营

情况。施工生产方面，编制了合理的施工进度计划，并严格进行技

术交底，避免因生产原因造成不必要的成本开支。同时，安全工作

也是控制成本的重要因素，项目部制定了严格的安全生产制度，包

括安全交底，安全施工监督检测制度，安全施工知识宣传与普及等，避免了由于安全因素而产生的“安全成本”。在用工和材料管理方面

也制定了系列制度，以期能通过管控各项可能导致成本开支的因素

来节约项目成本。

四、积极推进企业文化建设。

我项目部高度重视企业文化的建设，从标识标牌、经营宗旨、宣传

口号、文明工地、办公区、生活区建设都彰显出企业文化的理念，

为项目建设浓厚的文化理念营造了良好的创建氛围，这一措施不仅

提升了员工的敬业爱岗精神，也推动了项目管理的良性互动。在工

会的带领下，认真落实华西集团三大系统的宣传工作，我项目部实

行的企业理念识别系统（mi）、企业视觉识别系统（vis）、企业行

识别系统（bi）均严格按照集团下发的相关手册实施。在重点完善

vis系统的同时，抓住办公区、生活区的装饰、员工活动等契机，强

调bi系统和mi系统的

建立完善，让集团三大系统的理念渗透在员工的骨子里，体现在行

动中。

五、创建优秀团队，培养企业人才。

我项目团队自创建以来，精诚合作，携手共进，虽然我们的团队整

体年轻化，但团队的每个成员都能积极完成各自的工作任务。工作

之余，项目职工还积极进行学习，我们有着独具特色的职工课堂，

这里是一个良好的学习交流的平台。项目会定期举行文化娱乐活动，包括乒乓球赛，篮球赛、户外野餐等各种业余活动，这里更是一个

温馨和谐的家。

项目部积极创建并获得获得“职工小家”“工人先锋号”等荣誉，在公

司2015年年终公司活动中更是取得团体第一名的荣誉。我项目部也

是一个培养人才的基地，现任公司团委副书记吴松同志曾在我项目

部历练多年。西北公司的新鲜血液2015年招聘的毕业生也在我项目

部历练学习，进步可观。目前，这两位毕业生已经能够独立完成项

目部分配的工作，并且表现出色。

六、不甘落后，积极学习新工艺、新技术，加强自我创新能力。

我项目部与时俱进，组织管理人员学习新型施工工艺，学习bim技术，跟上时代的步伐。在学习新知识的同时，我项目也加大创新力度，先后推出防护规范手册、二维码式项目信息平台。项目部推出

的二维码式项目信息平台，将项目的施工组织设计、进度计划、技

术交底、文明标化、会议纪要等方面内容录入二维码中，方便、快捷、准确的将项目信息展现出来、为整个项目的办公提供了便利，

后续工作中，我们将在样板区、民工资料等方面进一步完善相关工作，力争为项目带来更大的效益。

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。在新常态下，我们将会发挥自己更大的创新能力，为项目的发展及企业的改革转

型贡献出一份力量。

【篇二：2011年度先进部门申报材料】

2011年度先进部门申报材料

2011年，在公司的正确领导下，在部门全体同事的大力支持配合下，物流业务部紧紧围绕公司的工作安排要求并结合物流业务的实

际情况，以“增效、节支”为主题展开工作, 坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻落实制度和加强内部综合管理，强化损益，努力发展

生产，健全规章制度，客户开发等手段，严格控制和有效降低物流

运行成本，努力实现物流整体工作上水平。经过物流业务部全体员

工的努力，攻坚破难，使物流业务部各项工作取得了长足的进步和

发展，圆满地完成了公司安排的工作任务和收入计划，取得了较好

的成绩。现将取得的主要工作业绩总结如下：

合同物流方面，烟草项目完成收入479.19万元；唐人神项目完成收

入57.93万元；迅达项目完成收入30.61万元；其他合同物流方面完成收入1.03万元；中邮快货实现收入9.04万元；省际一体化项目配送费累计21.24万元，功能性物流“中韩制衣”、“金和舜米油配送”

收入2.46万元；通讯行业“移动”、“联通”完成收入30.05万元。

利润完成情况：2011年度物流业务部完成利润120万元。（不含综合管理成本分摊）

1、调整价格，提高利润

2011年上半年，通过与客户多次沟通协商，成功的调整了烟草和迅

达二个项目的价格。烟草二级配送的价格使醴陵线、攸县线分别提

价50元/趟，茶陵、炎陵线分别提价100元/趟，调整后，目前株洲

烟草项目的二级配送价格成为省内干线运输最高运价，受到省公司

的高度表扬。仅烟草价格调整这一项在去年盈利的基础上可再创收

纯利12万多元。5月份，迅达合同到期后，公司领导出面洽谈，合

同顺利续签，并成功的提价10万元，使迅达项目2011年扭亏为盈。

2、调整时间，节约成本

通过优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，从而降

低物流运行成本。2011年，通过对烟草各条线路的配送数量、配送

里程，道路交通状况等因素进行分析研究，在烟草公司的大力配合下，调整了发车时间，将原来的凌晨2点发车调整为早上9点发车，调整后，我们车辆的利用率得到了较大的提高，从原先每天跑6趟

提升到现在每日可跑7至8趟，由于调度合理，指挥得当，在没有

请社会车辆的情况下，一天发车13趟。发车时间调整后，每天可节

约委车运辆二台，有效的降低了委运成本。同时，我们的工作效率

也得到了较大的提高。

在一体化配送方面，通过分线路、分区配送，有效的提高了配送效率，节约了配送时间。在配送量特大的情况下，做到了货物无积压。

3、调整思路，开发业务

省公司开展“邮电牵手大行动”活动以来，我部积极响应，高度

重视、认真做好“邮电牵手大行动”物流活动，制定了有效的营销措施，加大营销力度，通过对移动、联通、电信的拜访，在下半年的

业务开展中，对移动、联通试运行，得到客户公司的一直好评，博

得客户认可。12月签订了株洲移动、株洲联通的业务合作协议。为2012年的收入打下了基础，形成稳定的收入增长点，实现了业务的突破。

4、加大仓储管理，提高服务质量

以优化仓储业务为重点，建立标准化仓储信息系统，坚定不移地贯彻执行公司的统一部署和要求，紧紧围绕“仓储+配送”的总体发展思路。自2010年6月迅达项目正式启动开始，我们贯彻“服务至上，客户为先”的理念，在仓储管理、运输配送两方面都取得了客户公司的高度评价，在这种较好的发展趋势下，2011年11月，我部新租面积达1000平的迅达仓库，不断提升仓库管理专业化水平，借助仓储信息系统，为客户提供专业的供应链库存解决方案，树立了标杆项目，也为省内迅达项目的启动起到了较好的引领作用。

5、精细化管理，提升内部管理

加强损益核算工作，建立项目内部管控制度：

（1）、2011年，我部强化成本费用的管理，大力推进损益核算，加强成本控制，充分掌握各类效率、费用的基本情况，并积极地采取了有效的应对解决方案，“做到该降的降，该保的保”。

（2）、树立以加快项目发展为观念，各个项目组都认真研究、分析形势，根据本项目特点，完善大客户管理制度，逐步建立起了项目内部管控方案，努力实现业务持续健康发展。强化综合管理，及时发

现存在的问题和不足，提出改进对策，实现对各个项目组工作的指导与控制，提升服务质量，从而全面提升了各项目的运营绩效和核心竞争力。

加强内部建设，确保整体推进各项工作顺利有序地开展

切实做到大事讲原则，小事讲风格，加强部门内人员团结，制定了“分工合作，层层负责，责任追究”的管理原则，制定了各个岗位职责，做到了各个工作岗位职责分明，落实到人，目标明确，环环相扣，强化管理，整体推进。

坚持做好每月的工作计划、安排、总结，并每月对车辆、人员等成本进行了核算，严格工作质量绩效考评，奖优罚劣，充分调动了全员的工作积极性，努力降本增效。做好每月各项配送指标、配送服务质量的评价和员工工作的督导检查。

为进一步加强部门之间的有效沟通，及时发现和解决工作中存在的问题，使物流各项工作有条不紊的进行，2011年始终实行召开周例

会制度。通过积极地讨论，切实的将工作中的问题和困难及时反映

出来，并落实到个人，落实到实事，使之得以行之有效的解决。

6、实施人才战略，培养专业团队

坚持以人为本建队伍，努力提高员工素质，注重员工队伍建设。通

过多种形式学习培训，不断提高了员工综合素质，造就了一支敬岗

爱业，吃苦耐劳，业务能力强，综合素质不断提高的员工队伍，推

动物流业务的发展壮大。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门将始终从

全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原

则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务

水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取在2012

年取得更好的效益。

物流业务部

2012年1月18日

【篇三：2014年度先进集体申报材料】

2014年度先进集体申报材料

生产部

生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安

全员1人，晚班调度1人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数

据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。

生产部2014年度在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，

协同合作，全面认真圆满地完成好公司2014年度的各项工作任务，

符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。 2014年我部全

面完成公司的各项工作任务：

1、生产管理：2014年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全

体职工的共同配合下，全年累计完成总量****根，计划完成率达到104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班

组交接管理等方式，提升产量。

2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召

开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确

性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。

3、生产费用管控：生产辅助费用节余**万元，电费受计划及原材料

供给影响亏损****万元，模具费用节余*****万元。

（1）模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划

进行模具投产，生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。

（2）生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行

躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”

及私自扯电的责任人进行考核。

（3）生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。

4、安全管理：生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作

做得了与生产“五同时”，做到了月初有计划、部署，月末有评比、

总结，每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产

事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，

排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期

组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对消防器材使用

增训3次。

5、班组管理：继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及

分厂进行量化排名，根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。

6、现场管理：现场5s管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段

治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定计划，分阶段进行

现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场

进行自查，提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。

7、制度修订：根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的

修订和编制工作。共组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93

处修订。制度修订后，生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产

部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作

流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。

8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生

产部列出工装普查计划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使

用过程中发现的问题随时组织召开现场会。

9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。

10、不断学习，提高团队素质：对安全、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。

总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！

推荐访问:仓库先进班组申报材料 申报材料 部门 优秀

---