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【二季度员工思想动态分析报告】 职工思想动态总结

时间:2022-01-07 12:27:55  浏览次数:

XX公司

员工思想动态分析报告

(二季度)

一、员工分布及结构情况

截止2013年7月2日,本公司现有在岗员工241人,平均年龄41岁,其中:一线员工XX人,占员工总数的75%,平均年龄40岁。非一线员工61人,占员工总数的25%,平均年龄42岁。男性员工159人,女性员工82人。退休员工(含内退)102人。现有党员人数(含预备党员)74人,其中:在岗党员(含预备党员)58人,退休党员16人。劳务派遣工XX 人;农电工(含乡电工)XX人;临时工27人;无农民工。员工稳定性评估:比较稳定

二、员工思想动态的具体表现、形成原因及可能产生的影响或后果

(一)正式员工思想状态

公司正式员工思想状况基本稳定,但是有些一线员工工作态度比较倦怠,特别是发变电站的员工。发变电站是供电企业最基层也是最核心的部门,它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。近年来企业提高了区站补贴,严格执行了节日值班按国家规定三倍的工资支付,同时也享受了中夜班补贴。即便如此,真正愿意呆在发变电站的人员却仍是很少,甚至情愿

到比发变电站岗位低的地方。其心态有以下几种:一是感觉发展前途渺茫。发变电站与公司领导接触少,打交道也少,他们认为,到了机关或其他部门,离领导近了,接触会多了,领导对其工作能力也能更利于了解,自己才有发展的机会和平台。二是感觉工作压力大。随着发变电站管理越来越规范,检查考核多,安全隐患多,必须随时绷紧神经。三是信息闭塞,不仅出行不方便,而且信息也不灵通,平时与不会说话的电气设备打交道,每站都是一个孤岛,人人都是闭塞个体,没有什么人际和业务交流,四是感觉社会地位低,办事不方便,由于工作的特殊性,只有他求别人的份,而没有别人求他的份,发变电站人员觉得到公司办事和社会上办事,较机关而言,都比别人矮三分、难三分、费力三分。

(二)农电工思想动态

目前,公司农电工群体庞大,共有农电工XX人,占全公司职工的33%,其中,村电工用工性质为劳务派遣,其心态有以下几种:一是要求同工同酬,他们认为自己付出比正式工还多,而收入比正式工少,心里不平衡。二是企业归属感不强,农电工群体都在生产经营一线从事对外服务工作,他们有吃苦耐劳的优点,但相对缺乏市场经济所要求的诚信意识和法律意识,一旦企业内外环境出现变化或发现待遇高的单位,容易出现思想上的波动,更严重的是工作上出工不出力,甚至和企业的制度对着干。三是要求改变对“农电工”的称谓。“农电工”

的称谓一定程度上影响了该群体的工作积极性。在电力体制改革前,此类员工均在电管站工作,在当地也属于“有一定社会地位”的人物,体改后,被冠以“农电工”的称号,与供电所的正式工有明显的身份及称号区别,使得该群体心理反差大,荣誉感,归属感散失。

(三)35岁以下青年群体的思想动态

年轻员工是企业的希望,该群体属于有学历、有技能、有潜力、有思想,相对而言,衣食住行不是关注的焦点,他们更关注自己的发展和价值的实现。但机会的稀缺和竞争的残酷决定了绝大部份最终只能是普通员工。如不及时调整好心态,日常月久,工作和学习激情减退,出现“30岁的年龄60岁的心态”。工作中每天过着“事不关己高高挂起”“无惊无险又到5点”的生活。

(四)35—45岁群体的思想动态

该群体在公司已工作10—15年以上,对公司整体情况熟悉,均在企业的重要岗位,而部分极端的认为自己很有能力,公司理所当然应对自己负责,对未来负责,一旦同龄人超过自己,担任分管领导时,就出现强烈的抵触行为,影响了企业的和谐和企业执行力的发挥。

(五)45—60岁群体的思想动态

该群体受学历、技能等级不高的影响,在竞聘上岗的新型体制下,已没有优势,进而造成心理不平衡,认为凭借正式工

的身份,企业就要对其负责,处于无事可做,或有事不做的养老阶段,同时也影响中青年员工的积极性。

三、所做的工作及采取的措施

(一)成立了以公司负责人为组长的维稳工作领导小组,制定了《维护员工队伍稳定实施方案》,在全体员工中开展“优秀员工职业阳光心态”培训。定期分析不同岗位、不同年龄员工队伍的不稳定因素,有针对性地采取维稳工作措施,及时掌握员工思想动态,及时解决面临的新问题和出现的新矛盾,使思想政治工作持续深入。

(二)认真开展形势任务教育和基层调研工作,在各部门组织学习XX公司《XX年形势任务教育读本》,及时传达XX公司领导形势任务宣讲内容,收集整理各部门和员工的合理化意见和建议,切实解决基层的实际问题。

(三)为创新作风建设和行风建设监督机制,夹江公司以“签订责任书、深入监督检查、形成情况通报”为着力点,多举并措促进作风与行风建设工作的全面覆盖,对检查中暴露出的问题予以警告通报。

(四)开展“中国梦”主题教育活动,以知识竞赛和党课的形式,充分调动员工的学习积极性,并签订《主题教育活动公开承诺书》,切实增强责任感和紧迫感。

(五)公司各部门负责人对本部门的人员认真排查矛盾隐患,随时掌握员工的思想动态,及时化解矛盾纠纷,按照“属

地管理”,分级负责,和“谁主管、谁负责”的原则,积极预防和超前化解矛盾纠纷,做到早发现、早报告、早控制,面对矛盾纠纷时决不能推诿搪塞,在职责范围内将矛盾纠纷化解,尽量做到矛盾纠纷不上交。

(六)成立维稳领导小组,由党政工团负责人担任小组成员,负责公司维稳信息收集、资料统计,对公司各类突发性不稳定矛盾纠纷及时上报和处置,首位接待信访的工作人员为首办负责人,确保从源头上减少重复上访,越级上访等影响社会和员工队伍稳定的信访问题。

(七)公司班子成员直接面对信访人员,在认真做好思想疏导工作的同时,主动与总公司、地方党委政府衔接,争取政策支持和必要的帮助,使矛盾纠纷化解到基层单位,力争做到矛盾纠纷不上交,坚决杜绝群体上访事件的发生,确保企业的稳定发展和全年工作目标任务的完成。

四、建议及对策

建议总公司结合相关政策法规,尽早制定针对农电管理相关的体制机制,在岗位配置、用工管理、制度规范、薪酬福利待遇等方面统一标准,以便规范农电体系管理,规避法律风险。

(公章)

党组织书记(签名):

XX年 X月 3 日

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