公司2020年一季度职工思想动态分析|2020年职工思想动态分析

公司2020年一季度职工思想动态分析

2019年是XXXXX建厂60周年，也是XXXXXX的开局之年。

一季度以来，在XXXXX党政的正确领导下，紧密围绕2019年生产经营计划，通过到班组中了解，个别谈话等途径掌握职工的思想状况，现将一季度职工思想动态分析如下：

一、当前职工思想状况

（三）设备维护保养有了更进一步的提升。井下作业环境恶劣，车辆故障率高，在繁重的生产压力下，职工们在完成当天任务量的

情况下，回队收车后，不急着洗澡回家，而是把车停在地沟上，紧

螺栓，打黄油，对车辆重点部位进行仔细的检查，发现隐患，及时

整改，坚决不带病出车。一季度以来，根据修理记录统计，车辆故

障率下降明显，在确保出车率的同时，保养车辆的积极性也有所加强。

二、思想现状存在的原因

（一）收入增长和被重视的程度是职工关注的热点。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待“高风险带来高收入”之

间的关系，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心车队发展。车队与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为车

队做贡献，同时车队为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的

前途与车队的发展是息息相关的，所以职工对车队未来的安全生产

趋势也是极为关注。

（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分职工心理压力和工作压力较大。专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数职工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提

升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老职工由于自身学习能力不

足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里

压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心不足。

三、加强思想工作的措施

（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求职工对车队工作的管理和发展所提出的建议中，广大职工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大职工迫切希望车队进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过职工培训、劳动竞赛等形式，加强职工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高职工队伍素质。

（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保职工队伍思想稳定。要加强对职工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。

（三）抓好方法和手段创新。队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到车队利益，影响到车队形象和大局稳定。加强职工队伍管理，保持队伍稳定，是坚持“以人为本”、构建和谐车队的责任，也是搞好生产工作的重要任务。

员工的思想动态决定着车队和谐、稳定大局，及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，不断提高职工队伍素质建设，车队才能适应公司的发展，为矿山井下运输的高效运行提供坚强的思想保障。

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