对公司当前员工思想状况调研分析:青年思想调查报告

对公司当前员工思想状况的调研分

析

对公司当前员工思想状况的调研分析

湘器两年的发展，可谓风风雨雨，非常不平凡，2008年初的冰雪灾害造成了产品积压、生产线的损坏，严重影响了企业的生产

经营，生产了四十多年、而且工艺纯熟、边际利润高的工业导火索被强行退出市场，湘器的发展可谓是雪上加霜，困难重重，1-5月份出现严重亏损，员工的生产工作情绪跌落到最低点，对湘器的未来充满着迷茫，但新搭建的领导班子勇于担当、积极应对，励精图治，很快扭转了亏损局面，但刚刚松一口气，十月份的安全停产整改、又使部分市场丢失，效益急转直下，但领导班子毫不气馁，精心运作，2008年还保持了效益的平稳增长；2009年面临了雷管

供应问题、技改扩能问题以及两次大的安全事故，领导班子忙得焦头烂额，想尽千方百计，全身心扑在生产经营工作中，才使得2009年的效益突飞猛进。两年来领导班子可谓是时刻如履薄冰，兢兢业

业，尽职尽责，克服自身重重困难，一心一意谋湘器发展，按常理，这样好的生产经营形势应该换来的是安居乐业、欣欣向荣、企业稳定，但出乎意外的是，企业内部不稳定的因素却在增多，集资分房的闹剧、分厂奖金分配的风波，转岗分流的个人情绪，清理陈旧性工商的无休无止，风言风语，网上发帖，匿名举报等等不和谐声音此起彼伏。针对这些不良现象，通过与不同层次员工的贴心沟通，与部分中层管理人员深入讨论以及一季度员工思想动态分析情况，得出结论：一是企业核心价值观弱化，支撑员工精神支柱的核心价值观在哪？二是员工理想信念严重缺失，集体无聊化情绪蔓延。

思想现状

1、员工的政治意识淡薄、社会心态浮躁。主要表现为两种论调：一种是政治无关论，不关心国事，不关心企业前途，不关注企业发展瓶颈，将企业整体利益与个人利益割裂开来，不管是谁收购，不管是谁当法人代表，我只知道做我自己的事情，都与自己无关，表现出极大的麻木与无知。另一种论调是政治无用论，总以为一个普通工人只要会生产就行，满足于现状，对党组织观念淡薄，要求进步、要求入党的人数人数越来越少，认为如果有当官的机会就入党，没有机会就不想加入共产党，

2、不学无术，不思进取。从来不学习，遇上学习就头疼，从来不钻研工艺规程规则，一切凭经验干事；胸无大志，处处只从自身利益考虑，缺乏责任感，只做主人翁，不尽主人责只要求公司为

他着想，利益意识增强而奉献意识弱化，个人主体意识增强而集体意识

弱化，权利意识增强而义务责任意识弱化，非常容易被别有用心的人煽

动而采取过激行为来实现自己的利益诉求

3、一切向钱看思想严重。主要有两种不良表现：做多少事拿多少钱，什么爱厂如家、爱岗敬业都变成了空口号，对我有利的事情就做，没有好处的就拖，由此产生为了赶产品数量多拿钱就习惯性违章，就不顾产品质量；过高期望。总爱拿别的单位员工收入与自己相比，拿别的岗位员工的收入与自己岗位相比，不比工作难度、险度，不比付出，不

比干劲，产生心理失衡，做事得过且过，无精

打采。车间员工上班为钱、下班就玩钱。机关员工有空就种菜偷菜，打发时光

4、怀疑一切的心态。处处从狭隘的自身着想，以小人之心度君子之腹。主要有两种症状：①多虑症，由于自卑心理觉得自己是普通员工与公司高层、中层之间有隔膜，生怕自己的本分被领导无端剥脱，所以怀疑一切，认为任何一种决策行为都存在腐败贪污行为，都是领导在捞好处，总爱捕风捉影，无端拨弄是非。②红眼病症，自己想得到而未得到的岗位，惯于说某某不行，得到这个岗位是给谁谁送了多少礼，请了多少客。总怀疑领导在操作过程中存在不公平现象，由此衍生的心理错位，就想方设法去捞取公司的油水，形成公家的东西我有份，不拿白不拿，先下手为强的恶习，利用上班时间去外面兼职，利用企业的工具资源去外面谋取自己的利益。

5、不良诉求程序。一有利益诉求，不是找单位领导，就直接找公司领导，形成一个不良倾向：大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决，不管

芝麻大小事都非得找领导。

成因分析

1、思想政治工作弱化.①在谋求企业经济发展的同时，轻视了思想政治工作，表现出一手硬，一手软。纵观国内外成功的企业无不体现出经济工作与思想政治工作“两手抓，两手硬”的思想，企业的发展靠人，而人的思想决定着他的责任心和工作热情，当员工处于离心离德、以自我为中心的时候，企业很难有核心竞争力，只能同甘，却不能共苦，就不会与企业同呼吸、共命运。②政工人员

减少，政工地位变轻，党支部书记都兼任行政副职，大量的精力投入生产中，投入倒班中，但员工有思想情绪时，支部书记确实值副班，矛盾不能得到及时化解，矛盾就会聚集，就会上交公司领导，当矛盾突发事件发生时，我们的堡垒在哪？党员的先锋模范作用在哪？最终堡垒只能移交公司领导，把矛盾集中到公司领导，员工有

意见都不想找分厂党支部书记，就直接找公司领导，因为他们觉得

找书记没用，印证了公司领导是拿枪冲锋的，党支部却成了后方指

挥部。③学习放松，以前倡导的班前学习每周一次、中层管理人员月初月末学习两次、中心组学习每月一次、员工面上学习每月不少于四小时都无条件的坚持，现在由于生产任务紧、工作繁忙逐渐被取消，员工的政治素养怎样提高？每一次学习我们不希望能产生很多效果、学到很多东西、马上应用到工作中，有时候只要组织参加就产生一次凝聚力，记住几个概念，掌握几个新名词就足够了，所以说学习是一个循序

渐进的过程，不是一曝十寒，也不能一蹴而就。

2、企业文化建设停留在标语口号上。企业文化出凝聚力、出

战斗力，他需要投入，需要领导层的高度重视，回顾湘器走过的路，前几年要说经济效益远远赶不上近两年的发展速度，职工的收入也远不及近两年，但我们总体感觉前几年的凝聚力要强，为什么呢？我认为，在企业文化建设上舍得花钱，在2002年效益出现增长的

时候，公司党委每年确定一个争创目标，2003年全员参与创“全

国模范职工之家” ，2004年争创永州市文明单位、2005年争创全国五一劳动奖状、2006年争创省国资委文明标兵单位、2007年争创湖南省和谐劳动关系模范企业、2008年争创湖南省文明单位，从上到下，开会部署，大张旗鼓宣传，人人从自我做起，从工作上干起，从言行上抓起，一股争创之风在公司蔚然形成，谁都不会因为自己的工作影响大局。从心理学角度，人都有两种心态，一种是集体荣誉感，一种是自我自私感，同时并存，当集体荣誉感在良好的氛围下就会上升，挤压个人自私感，当集体荣誉感淡化的时候，个人自私感就会增长，当集体荣誉感年年强化，个人自私感就会逐渐降低，就会将自己荣誉整体利益着中，处处从整体来考虑。获得了一些奖牌，并不见得有什么经济效益，有什么用途，但却能构成企业的发展底蕴，是一种无形资产，是全体员工的光荣。在前几年中，我们花费6万元参加中央电视台“激情广场”方针，经常组队参加市委的各种文艺汇演和歌咏会，每年组织优秀共产党员和中层干部进行革命传统教育，其目的只有一个，找寻团队意识、培养凝聚力，培养集体荣誉感。至于企业文化的载体，有些并不一

定是合情合理的，比如以前每年年终的政研会年会、综合治理、宣传思想工作、党风廉政建设工作总结表彰是与七一的表彰会有雷同的地方，前届领导班子也看到这一点，一个是单向与综合的问题，是企业文化的一个好的载体，取消这些表彰，就挫伤了从事这些工作员工的积极性。

3、高层班子中具有影响力的核心人物不够突出。任何一个班子都必须有一个核心人物，纵观任何团体的核心人物都有几个共同特点：①他是团体的凝聚中心，成员利益的创造者；②他很严肃，不

随便开玩笑，也不会随便参加下属的任何宴请，既不亲近团体中任何一人，也不会因个人好恶疏远任何一人，与团体的下属成员有一

定的距离，他是公平正义的象征，③他有超前思维、果敢决策，办事有主见、有魄力，说一不二，雷厉风行，④给人的感觉既威严，但有爱民之心，仁爱之心，只要这个人物走进会场掌声一片，鸦雀无声，充满激情，充满足心，是员工敬畏的偶像，是员工的信心和力量支撑，这也是培养向心力的关键所在，他不应该是矛盾的集中者，而是利益的创造者，所以作为一个班子要极为维护并加以培养这个人物，这个人物知道怎么放权，怎么让副手大胆去干，大胆去处理问题，解决问题。

4、部分中层管理人员的虚荣心理。在中层管理人员中存在两

种心理：①得意心理。认为自己成为一厂之长，就有了掌握所属员工的生杀大权，就会马上跟着一批关系好的业务员在身边经常在一起吃吃喝喝，无形中形成了一个小圈子，无形中就给其他员工一个

不好的印象：他也不是什么好东西。自然就对分厂班子存在一种抵触情

绪，再加上小圈子的成员在员工中颐指气使，趾高气扬，让员工觉得十分反感，在安排任务、安排岗位上照顾小圈子、照顾亲属，自然就积聚了员工心中的怨气。②炫耀心理。在与其他中干和员工

的应酬交流中，不自觉的流露出“某某领导身边的红人”，昨天又与某某老总在一起喝酒，前天又与某某书记在一起喝酒喝茶，等，这些语言给听者有两种感受：一种心态是某某领导有一个小圈子，特别看得起谁，谁谁是谁的红人，自然觉得自己是领导不重视、不

重用的边缘人，容易产生自己既不是重用的人物，我干嘛要那么爱

岗敬业、干吗要那么卖力卖命，容易挫伤听者的积极性。另一种心态是某某是领导身边的红人，我要紧紧依靠在他身边，要他帮我在领导身边说好话，自然产生献媚讨好之风，不干实事学会谋人，一方面加强了人与人之间的不信任破坏了整体团队合力，另一方面让

邪气占了上风，企业中干的凝聚力就会削弱。

对策建议

企业最难做的工作就是做人的工作，一千个人就有一个卡姆雷特。但企业要保持长足稳定发展，就必须提高员工的素质，化解员工心中的怨气，打造具有凝聚力、战斗力的员工队伍，在目前的情况下，我认为可以采取以下几项对策；

1、亮家底，树信心。目前要做的中心工作是树立员工的信心，消除疑虑，建议组织召开一次全体员工大会（地点可选在市委党校大礼堂），由张总主讲企业面临的形势、任务、瓶颈、挑战、机遇，企业与员工的关系，具体承诺公司今年要为员工办好的几件大事，让员工

推荐访问:员工思想动态概况 调研 状况 员工

---